21世紀，企業的競爭本質是人才的競爭；人才競爭的一大核心是領導者的競爭；領導者的核心能力之一是組織所屬的團隊，通過強有力的執行把組織規劃的戰略變成切實可見的成果。所以執行力，是現代企業成功走向優秀、優秀走向卓越的必要條件。如果沒有良好的執行力，所有的戰略、決策和制度就只能是建在沙灘上的高樓。沒有執行力，一切都只能是空想！ 執行不力，其真正的深層次原因在于領導者缺乏對執行力體系關鍵要素的理解，缺乏打造團隊執行力的系統思維和方法途徑，從而難以強化和固化團隊/組織的執行力。《執行的奧秘》以提升企業各級領導者的執行力為目的，從戰略規劃著眼，從各類組織在執行力系統方面的四個常見問題著手，提供整套的解決方案，以全面提升團隊/組織執行力，為企業的持續發展提供必要的保證。
起始篇 執行的困惑
1、CEO關心的問題，排名前兩位的不是戰略，而是執行
2、戰略在執行過程中的扭曲
3、戰略和執行的關系－戰略重要還是執行重要？
4、執行中的挑戰－日常雜事旋風的影響
5、執行的4大障礙
（1）執行者不清晰組織的戰略目標
（2）執行者不知道做什么能幫助組織完成戰略目標
（3）組織缺乏一套能激勵所有人的記分系統，陷入“大鍋飯”
（4）組織缺乏一個高效的持續跟進機制，后執而不行
**步 化繁為簡，發現重中之重
1、現代的績效考核制度給執行帶來的干擾
2、從眾多KPI指標中找到重中之重
（1）從傳統財務維度看
（2）從客戶滿意維度看
（3）從企業文化維度看
（4）從社會責任維度看
第二步 層層分解，確保精確傳遞
1、從戰爭－戰役－局部戰役
2、一個成功的航空公司帶來的啟示
3、對于執行給力的戰略目標數量
4、依據組織架構，逐層分解至小作戰單位
第三步 關鍵行為，引領目標達成
1、執行不僅要注重結果，更要注重過程
2、具有20/80意義的關鍵行為
3、如何尋找對結果實現具有預測作用的關鍵行為
第四步 創意記分，激發戰斗熱情
1、創意記分系統的五大原則
2、各類創意記分系統演示
3、制作屬于你自己的記分系統
第五步 持續跟進，建立責任機制
1、利用“執行力指南卡”進行準備
2、每周執行力會議的三個要點
第六步 教練輔導，提升執行結果
（本步驟將在客戶購買“執行力解決方案”中存在，詳情請咨詢有關顧問）
