前 奏 酒店盈利“金三角”與“金管道”
一、酒店盈利“金三角”之“道”
二、酒店盈利“金管道”價值鏈
三、酒店盈利“三字經”
簡約、創新、極致
第一章節 新常態下 危、機共存 —— 挖盡酒店企業發展瓶頸
一、移動互聯網時代酒店6大發展趨勢
酒店市場、顧客、競爭態勢變化分析與提煉
二、創造酒店盈利與價值的10大進度
三、酒店盈利發展能力模型建設
四、挖掘酒店企業的8大盈利能力
培訓方式：
1、最新數據分析酒店動態趨勢
2、案例解析企業盈利價值鏈
3、實操演練現場挖掘出企業瓶頸問題
4、實操演練現場挖掘出企業核心優勢
第二章節 短板突圍、模式創新 —— 建立5A盈利發展模式
一、酒店盈利模式須符合的7大原則
二、酒店5A盈利發展模式的建立
1、資源整合模式建立
以資源優勢建立符合企業自身的盈利模式
2、顧客價值模式建立
以經營優勢建立符合企業自身的盈利模式
3、業務創新模式建立
以項目產品優勢建立符合企業自身的盈利模式
4、流程創新模式建立
以管理優勢建立符合企業自身的盈利模式
5、競爭競合模式建立
以品牌優勢建立符合企業自身的盈利模式
三、酒店持續盈利發展模式的定位
四、提升酒店盈利能力的9大方法
培訓方式：
1、現場測試聚焦企業發展定位，修正模糊定位
2、多種案例、視頻解析盈利發展模式創新辦法
3、小組分享現場確定企業盈利發展模式
4、小組PK盈利能力創新成果
第三章節 引爆動力 解放老板 —— 酒店企業長足發展之道
一、實施企業差異化、多元化發展戰略的5大要領
二、互聯網時代酒店企業如何做好開源節流
1、聚焦產品核心，創造酒店尖刀產品的實用方法
2、酒店成本控制、節能降耗的創新方法
三、互聯網時代打造酒店粉絲經濟的顧客管理方法
四、打造酒店盈利發展的執行源動力
1、解秘企業一抓就死，一放就散的內部根因
2、建立企業盈利發展的高效執行機制
3、執行效能低下的風險逆轉方法
培訓方式：
1、現場測試與修正企業盈利發展戰略方向
2、小組分享企業開源節流創新成果
3、案例、視頻解析新時期顧客管理運用
4、小組PK執行效能機制創新成果
5、總結提煉企業發展計劃
