我是CEO沙盤

我是CEO沙盤

《我是CEO》領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
從模擬實境學(xué)習(xí)中提升領(lǐng)導(dǎo)力（0.5～1 天 / 15～32人）
課程介紹
在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)和個人都希望通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來迅速提升競爭力，取得優(yōu)勢地位。但面對傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，你是否也會有這樣的困惑：
上課前總是期待“干貨滿滿”，上課后卻又覺得“枯燥難耐”。
聆聽了大篇幅的理論、方法與技巧，回到實踐中卻發(fā)現(xiàn)“不會用”或者“沒法用”。
領(lǐng)導(dǎo)力與解決問題的實踐通常是多角度的交叉思考和執(zhí)行，而普通的培訓(xùn)總是只能提供單一角度的內(nèi)容。
沙盤模擬培訓(xùn)是歐美企業(yè)界最為盛行和有效的體驗式培訓(xùn)模式之一，財富500強中的大多數(shù)企業(yè)都采用了這種模式來培訓(xùn)中高層管理者和骨干員工。借助沙盤模擬：
可以幫助企業(yè)探尋員工心靈的真實想法；
可以通過情景化來突破傳統(tǒng)意義上“學(xué)”和“做”分離的瓶頸；
可以創(chuàng)建游戲式的體驗，在互動、交流、協(xié)作中建立起團隊信任、默契與合作。
《我是CEO》領(lǐng)導(dǎo)力沙盤是一款經(jīng)典的實境培訓(xùn)版權(quán)課程，模擬商場與職場的真實現(xiàn)象，讓一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗歷程，濃縮在三小時的游戲競賽里。
本課程特別強化了沙盤競賽后的回顧與復(fù)盤，在學(xué)員親身體驗的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)老師的啟發(fā)式引導(dǎo)和針對性剖析，幫助學(xué)員觀察自己的行為、發(fā)現(xiàn)自己的動機、明確自己的優(yōu)劣勢和思考模式，從而找到改進自己能力的方法，在實際工作之中有效提升個人表現(xiàn)和管理效能。
課程收益
體驗高度競爭的環(huán)境，培養(yǎng)團隊的溝通與合作
感受職業(yè)發(fā)展的完整歷程，提升學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能
模擬企業(yè)業(yè)務(wù)的改造提升，激發(fā)學(xué)員解決問題的創(chuàng)意性思維
充分鍛煉表達與談判能力，訓(xùn)練學(xué)員高效匯報項目
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的潛能，實現(xiàn)選才育才和有針對性的輔導(dǎo)
目標人群
挑戰(zhàn)版本——管理中層：決策領(lǐng)導(dǎo)，對標CEO角度，縱覽公司整體規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值
經(jīng)典版本——骨干基層：突破發(fā)展，清晰職業(yè)生涯目標規(guī)劃，執(zhí)行轉(zhuǎn)向管理提升，人才儲備
基礎(chǔ)版本——職場新人：迅速入境，體驗職場原生態(tài)的真實環(huán)境，建立正確職場倫理與價值觀課程大綱
課程開場
講師介紹
課程介紹
沙盤游戲
沙盤情境說明
破冰、規(guī)則講解
講師引導(dǎo)游戲
優(yōu)勝者頒獎
回顧與復(fù)盤
回顧過程——沙盤中的六階段
回顧自己——“我的畫像”
比較差異——識別關(guān)鍵行動
剖析深度動因——“5Why 追問法”
尋找改進方法——“我的行動計劃”
獲得他人視角——觀察員分享
講師解析與點評
結(jié)束環(huán)節(jié)
課程總結(jié)回顧
分享收獲——“向前一步”