互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉型升級

對象

經(jīng)銷商、加盟商、代理商等鞋服行業(yè)營銷管理人士

目的

運用【舒立平教授經(jīng)銷商新零售體系】復制職業(yè)化經(jīng)銷商、代理商、加盟商等，既不同于國內商學院的講學范疇，也有別于常規(guī)的經(jīng)銷商管理技巧的總結，而是通過對新零售時代中國零售業(yè)深入理解，依托上千個成功店鋪案例，通過“商業(yè)模式模塊、場景營銷模塊、工具營銷模塊、精準運營模塊、閉環(huán)策略模塊、100%執(zhí)行模塊”五大模塊,解決新零售時代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，經(jīng)銷商用戶不能持續(xù)進店購買問題，以及經(jīng)銷商用戶持續(xù)倍增業(yè)績回心率難題，讓新零售時代經(jīng)銷商店鋪粉絲經(jīng)濟倍增利潤突圍之路。

內容

新零售策略解決經(jīng)銷商瓶頸：

傳統(tǒng)經(jīng)銷商營銷手段為何越來越難以奏效？

為什么客戶進店越來越少，客戶黏性越來越弱？

為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷商營銷促銷策略已無法吸引客戶？

皮具企業(yè)如何在快變的當下緊跟用戶的變化？

為什么經(jīng)銷商越來越讀不懂消費者，用戶離你越來越遠？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營？

新的時代，經(jīng)銷商需要什么樣的零售商？

新的市場，零售商需要什么樣的經(jīng)銷商？

千萬店打造的關鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？

   深入研究經(jīng)銷商新零售營銷思維，緊跟消費者變化，引領行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要經(jīng)銷商干貨落地實操培訓，我們一起讓店鋪【逆勢崛起 絕地翻盤】！

1、建立模塊：通過經(jīng)銷商模塊式培訓，同時提升經(jīng)銷商管理團隊的零售管理能力；

2、根植零售：提升經(jīng)銷商、加盟商老板的門店管理技能、技術能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升經(jīng)銷商終端管理水平，強化經(jīng)銷商精細化運營管理能力，提升區(qū)域核心競爭力；

4、打造標桿：打造終端標桿門店，提升經(jīng)銷商門店業(yè)績，培養(yǎng)標桿人才，推廣復制成功管理經(jīng)驗。

  舒立平教授經(jīng)銷商新零售營銷策略體系計劃每年將培訓10000名復制型經(jīng)銷商及零售終端人才，由他們再去復制更多優(yōu)秀經(jīng)銷商，生生不息、薪火相傳。

課程體系：

第一章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊

★ 鞋服行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章

★ 經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲

★ 經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實操落地模塊

★ 經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑

★ 鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉型

★ 利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量

版權思維：構建鞋服行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈

實戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的六大模塊

情景分析：經(jīng)銷商管理與開發(fā)的九則

版權模型：經(jīng)銷商的一個戰(zhàn)略和二個核心

版權模型：經(jīng)銷商的三大機制和四大模式

實戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導流

第二章：經(jīng)銷商致勝新零售場景營銷模塊

★ 門店新零售場景營銷模塊實操落地

★ 有趣好玩的抽獎活動激活用戶參與

★ 微信大屏幕活動提升門店現(xiàn)場熱度

★ 活動裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉發(fā)

★ 線上預約功能服務用戶提高粘合度

★ 9招玩轉朋友圈引爆用戶購物潮流

實戰(zhàn)案例：場景營銷促進銷售的轉化

實戰(zhàn)案例：店鋪玩轉超級大轉盤活動

實戰(zhàn)工具：分享獎勵迅速將活動推廣

情景分析：用戶信息收集維護與分析

實戰(zhàn)演練：微助力快速積累粉絲人氣

實戰(zhàn)工具：一戰(zhàn)到底提升品牌的形象

第三章：經(jīng)銷商致勝新零售工具營銷模塊

★ 拯救掘起的新零售020工具模塊營銷

★ 主導自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象

★ 注重020交互體驗的H5場景化播傳

★ 店鋪線下活動和線上同步覆蓋式引流

★ 撬動店鋪業(yè)績推廣新概念玩游戲營銷

★ 制造事件秀美照寫故事曬搭配演文化

實戰(zhàn)案例：嚴格執(zhí)行建立基石瘋狂轉介紹

實戰(zhàn)案例：免費受歡迎的移動微官網(wǎng)推廣

實戰(zhàn)工具：趣味投票讓用戶實時參與互動

實戰(zhàn)技巧：強度近度密度寬度維護新概念

實戰(zhàn)案例：大數(shù)據(jù)時代用戶的軟硬件檔案

實戰(zhàn)模型：傾聽用戶的有獎調研吸引進店

第四章：經(jīng)銷商致勝新零售精準運營模塊

★ 經(jīng)銷商零售倍增升級新商業(yè)模式

★ 新零售時代社群經(jīng)營的本質公式

★ 經(jīng)銷商門店運營推廣的商業(yè)分析

★ 門店O2O運營流程的框架管理

★ 玩轉經(jīng)銷商門店運營的績效考核

★ 門店運營的文案策劃和崗位職責

★ 新零售O2O運營用戶鎖定模塊

★ 傳統(tǒng)實體模式的盈利組合與設計

★ 模式裂變中進店率平臺引流策略

實戰(zhàn)理論：從單店盈利到單客持續(xù)盈利

實戰(zhàn)理論：社群的物質利益和精神利益

版權模型：新零售運營的目標量化模塊

版權模型：經(jīng)銷商渠道接觸點流程管理

實戰(zhàn)理論：玩轉機制的四大原則和獎懲

實戰(zhàn)模型：新零售運營的目標細節(jié)模塊

實戰(zhàn)模型：新零售運營的后續(xù)跟進模塊

版權理論：新零售運營系統(tǒng)化培訓模塊

版權理論：崗位職責運營以及組織策略

第五章：經(jīng)銷商致勝新零售閉環(huán)策略模塊

★ 新零售操作步驟策略體系樹立新客圈

★ 新零售全方位過程體驗的場景化營銷

★ 新零售共享經(jīng)濟聯(lián)盟讓用戶樂于參與

★ 新零售調性十足的后續(xù)服務策略體系

★ 新零售成功經(jīng)營管理的三大關鍵步驟

★ 互聯(lián)網(wǎng)時代終端目標的倍增執(zhí)行模塊

專業(yè)技巧：人貨場促銷服務五招基礎技

專業(yè)模型：新零售功能運用策略新浪潮

實戰(zhàn)策略：賦予用戶快感粉絲抓取策略

實戰(zhàn)模型：聯(lián)合推廣互補營銷結盟策略

實戰(zhàn)策略：終端創(chuàng)新模式亮劍行動策略

實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套圈中圈

第六章：經(jīng)銷商致勝新零售100%執(zhí)行模塊

★ 新零售主導移動族群消費執(zhí)行版圖

★ 新零售的社交圈子營銷有趣更有效

★ 新零售100%執(zhí)行才是成功生命線

★ 新零售門店線上線下策劃執(zhí)行流程

★ 新零售門店線上線下管控流程工具

★ 新零售O2O項目活動執(zhí)行表流程

實戰(zhàn)案例：步步為營無縫滲透用戶的心房

實戰(zhàn)案例：解決線上線下阻隔和用戶粘度

實戰(zhàn)工具：平臺工具聯(lián)盟進店率執(zhí)行策略

實戰(zhàn)技巧：相同的傳播點和目標群體鎖定

實戰(zhàn)案例：流程詳細介紹：接洽疏導流程

實戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新營銷落地的五步法

課程內容講解：

實戰(zhàn)案例60% 理論20% 訓練/討論20%