員工情感管理實施理論和方法

課程大綱

課程大綱:一．情感管理的理論
1.管理的本質(zhì)及其實施途徑；
2.人的行為形成過程分析；
3.管理有效實施的五個切入口 ； 
4.人的行為的驅(qū)動力：情感情緒；
5.情感的本質(zhì)是什么？
6.人的情感是怎樣形成的？
7.何為情感管理？
8.人的情感與情緒的關(guān)系；
9.情感情緒與人格的關(guān)系；
10.人的情感與正常心理效應(yīng)的關(guān)系；
11.一個輕生的案例解；
12.情感關(guān)系形成的一般過程； 
二．情感管理的一般實施思路和方法
13.管理學(xué)十大公設(shè)之四：求知方向公設(shè)；
14.管理學(xué)十大定理之四：理性不全定理；
15.理性不全定理的4個推理；
16.理性不全定理的7個推論；
17.一個極端的案例：為一支煙殺人；
18.管理學(xué)十大公設(shè)之六：心理緩適公設(shè)；
19.管理學(xué)十大定理之六：關(guān)系和諧定理；
20.關(guān)系和諧定理的7個推理；
21.關(guān)系和諧定理的6個推論；
22.愛的情感形成過程分析；
23.敵對情感形成過程分析；
24.情感管理的核心要點；
25.情感關(guān)系融和的4個原則；
26.如何通過情感關(guān)系融和提升員工職責(zé)履行質(zhì)量？
27.如何通過情感關(guān)系融和提升管理激勵實施效果？
28.如何通過情感關(guān)系融和提升團隊執(zhí)行力？
三．在企業(yè)組織內(nèi)部全面建立情感的關(guān)系的方法
29.企業(yè)組織不是冰冷的鋼鐵機器系統(tǒng)；
30.企業(yè)組織為何需要情感管理？
31.情感管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系；
32.人的情感依存度分析方法；
33.人的情感與人的行為之間的關(guān)系；
34.情感管理在企業(yè)管理中的地位；
35.情感在企業(yè)組織內(nèi)部的縱向溝通；
36.一個案例：他為什么抱怨？
37.情感在企業(yè)組織內(nèi)部的橫向溝通；
38.情感在企業(yè)組織內(nèi)部的斜向溝通；
39.企業(yè)組織內(nèi)部的情感認知；
40.企業(yè)組織內(nèi)部的情感維護；
41.企業(yè)組織內(nèi)部的情感更新；
42.如何避免在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)生情感分裂；
四．單項情感管理的一般實施思路和方法
43.三千年前的姜太公的情感管理理論和方法；
44.小團隊中的情感管理實施技巧；
45.小團隊中的情感管理必須注意的問題；
46.大團隊中的情感管理實施技巧；
47.大團隊中的情感管理必須注意的問題
48.等距離情感管理實施的方法；
49.等中心情感管理實施的方法；
50.保障情感關(guān)系的觀念分歧處理法；
51.保障情感關(guān)系的利益矛盾處理法；
52.提升企業(yè)團隊凝聚力的情感管理內(nèi)容。