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課程大綱
一、.何為五行目標中和卡管理技術(shù)
五行目標中和卡管理技術(shù)的十二個要點
何為五行目標中和卡
五行目標中和卡中的五個目標
二、五行目標中和卡管理技術(shù)的理論依據(jù)——管理學的八大定理
三、五行目標中和卡的崗位對接
五行目標中和卡的目標值對接
經(jīng)營領(lǐng)導崗位五行目標中和卡的下接
各級主管五行目標中和卡的上接
四、五行目標中和卡中五類目標的確定
方向限定目標的確定
核心業(yè)績目標的確定
戰(zhàn)略措施目標的確定
組織保障目標的確定
下屬支持目標的確定
五、五行目標中和卡管理技術(shù)中的績效考核管理實施
五行目標中和卡中的崗位員工績效考核項分析
不同類目標及不同項目標權(quán)重系數(shù)確定
員工月度績效絕對成績計算公式
員工年度績效絕對成績計算公式
員工績效考核相對成績計算公式
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