績效考核方法創(chuàng)新技巧

課程大綱

　　1. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路

　　1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？

　　2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；

　　3、 績效考核目的、頻率限制

　　4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

　　2. 績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法

　　5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？

　　6、 目標(biāo)族系分析；

　　7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計(jì)算模型；

　　8、 實(shí)施的八步程序。

　　3. 績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價(jià)法

　　9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？

　　10、人人是老板，人人是客戶

　　11、兩個(gè)成功實(shí)例；

　　12、五步實(shí)施要點(diǎn)。

　　4. 績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法

　　13、如何對遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？

　　14、三大優(yōu)點(diǎn)；

　　15、五個(gè)要點(diǎn)；

　　16、實(shí)施操作11步程序；

　　5. 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法

　　17、績效天天考，可能嗎？

　　18、十個(gè)要點(diǎn)；

　　19、績效得分計(jì)算模型；

　　20、實(shí)施操作十步程序。

　　6. 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計(jì)法

　　21、沒有交接的工作，如何考核其績效？

　　22、七個(gè)要點(diǎn)；

　　23、兩個(gè)計(jì)算公式；

　　24、十步操作程序。