管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法

管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法
管理策劃的四大原則：無法出錯、**別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中
三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛
1、三棋轉(zhuǎn)型法
對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考
三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化
案例：“海爾的三級跳”等

2、三級躍升法
對于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考
三級躍升法——在退化中進(jìn)化
案例：“娃哈哈”等

3、環(huán)境締造法
對于知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法
環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進(jìn)軟環(huán)境
案例：“微軟辦公室布置”等

4、圓周締造法
對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法
圓周締造法——老板總把人治納入法制
案例：“微軟中國區(qū)如何本土化”

5、超荷工作法
對于思維依賴型企業(yè)采取本法
超荷工作法——把公司的難題向員工招標(biāo)
案例：“臥龍研究院”等

6、在線溝通法
對于協(xié)作性要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)采取本法
在線溝通法——主管將管理決策作為問卷發(fā)給下屬
案例：“繹商資訊”等

7、交叉排隊(duì)法
對于缺乏硬指標(biāo)考核的白領(lǐng)層采取本法考核
交叉排隊(duì)法——將民主集中數(shù)字化
案例：“柯達(dá)36
度考核”等

8、獎金分解法
對于欲把工資轉(zhuǎn)化為人力資本的企業(yè)采取本法
獎金分解法——反映系列考核的獎金體系
案例：“臥龍工資條”等

9、后臺前臺法
對于使各個部門實(shí)施扁平化管理的企業(yè)采取本法
后臺前臺法——弱化“管”，強(qiáng)調(diào)“理”
案例：“臥龍?jiān)褐乒芾怼斌w系

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、市場逼迫法
對于提高職場務(wù)實(shí)能力的企業(yè)采取本法
市場逼迫法——將業(yè)務(wù)鏈條扎根于市場環(huán)節(jié)
案例：“臥龍研究院的信息化工程”

11、三回學(xué)習(xí)法
對于學(xué)習(xí)型組織的簡單管理采取本法
三回學(xué)習(xí)法——回憶、回顧、回收
案例：“臥龍研究院干部述職”等

12、知本招聘法
對于老板富有思想的企業(yè)招聘中高層時采取本法
知本招聘法——腦圖嫁接考核
案例：“WBSA技術(shù)方案”等
1、三回學(xué)習(xí)法的目的是什么？
答：把個人經(jīng)驗(yàn)變成企業(yè)知本。
2、交叉排隊(duì)法是否不需要企業(yè)考核軟指標(biāo)？
答：仍然需要考核軟指標(biāo)，只是指標(biāo)的意義發(fā)生變化，員工在參考軟指標(biāo)之中誕生企業(yè)文化意識。
3、把企業(yè)文化比喻成“水”，有幾種“水”？
答：老板給員工安排環(huán)境，老板用制度打造員工環(huán)境，老板用制度使員工自己創(chuàng)造環(huán)境。