u 培訓體系建設越來越受到企業高層管理者的重視； u 國內企業由個人英雄時代邁向合作共贏時代； u 基于企業戰略的培訓體系建設正在走入企業。
u 清晰培訓與企業戰略的關系 u 了解企業培訓體系的基本構架 u 掌握培訓課程體系建設的基本方法 u 了解企業內部培訓講師隊伍構建的過程 u 掌握培訓項目管理的流程 u 了解培訓體系與人力資源管理其他模塊的對接
一、員工培訓與企業戰略的關系 1、基于企業戰略的培訓體系建設 ü 企業戰略與人力資源管理 ü 人力資源管理與員工培訓 2、基于企業戰略的文化體系建設 ü 企業文化對戰略發展的影響 ü 企業文化與培訓 二、掌握培訓課程體系建設的基本方法 1、基于崗位勝任素質模型構建的課程體系 ü 如何進行工作分析 ü 如何進行崗位分析 ü 提取崗位勝任能力 ü 根據崗位勝任能力提取課程知識點 ü 構建課程體系 案例：某機場后備干部2年培訓計劃 2、企業文化如何助推課程體系 ü 對企業文化的正確理解 ü 不同的企業文化形成不同的培訓課程體系 案例：加多寶企業文化重塑分享 | 三、企業內訓師隊伍構建的過程 1、企業內訓師選擇的標準 2、企業內訓師的培養 3、企業內訓師的激勵機制 4、企業內訓師的績效考核 5、企業內訓師的職業發展 四、企業培訓項目流程管理 1、如何理解培訓項目 2、培訓項目的操作流程 3、如何選擇培訓外包機構 4、培訓項目的預算 5、如何使培訓效果取得領導的認可 案例：神華煤制油培訓項目 五、如何讓培訓提升績效 1、培訓體系如何與招聘體系對接 2、培訓體系如何與績效體系對接 3、培訓體系如何與員工晉升對接 4、培訓體系如何與薪酬體系對接 案例：中糧商學院 |
