一、正確認識戰略
1、戰略發展歷程與戰略
2、戰略的五大本質
3、成功企業的八大戰略原則
4、戰略認識的五大誤區
5、戰略管理的五項關鍵任務
啟示：戰略，只有戰略才是突圍之路
二、戰略思考的法則與模板
1、戰略是一個系統
2、戰略制訂的法則與模板
三、思考并構建企業的戰略
1、戰略思考的四大出發點
2、戰略思考的一條價值鏈
3、集團層戰略的思維框架
4、公司層戰略的思維框架
5、戰略思考的四大支撐
6、構建戰略體系
四、把戰略執行到底
1、戰略管理最難的是執行
2、戰略落地的全面執行系統
3、戰略執行中目標管理的作用
五、目標的制定
1. 讓員工自己制定
2. 目標要數量化和具體化
3. 共同討論制定部門目標
4. 下屬提出個人目標草案
5. 上司審查下屬目標草案
6. 雙向溝通修正目標草案
7. 如何建立目標體系圖？
六、目標管理的實施
1. 目標的執行
2. 如何確保目標的執行
3. 目標執行過程中的跟蹤檢查
4. 跟蹤檢查的具體方法
七、目標的考核
1. 目標執行成果評估的一般原理
2. 目標執行成果評估的具體辦法
3. 績效獎懲的一般原理
