績(jī)效薪資設(shè)計(jì)-1.0

績(jī)效薪資設(shè)計(jì)-1.0

《績(jī)效薪資設(shè)計(jì)》
【課程背景】
“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂見的工資計(jì)算方式，但勞動(dòng)價(jià)值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設(shè)計(jì)難度。基于績(jī)效的薪資設(shè)計(jì)，是HR們廣泛探討的課題。
如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；
如何確定薪資要素的層級(jí)；
如何提取考核指標(biāo)；
如何構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)；
站在促進(jìn)企業(yè)人力資源“動(dòng)態(tài)平衡”的角度來審視績(jī)效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角。
【課程收益】掌握便捷的工作分析方法
掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬結(jié)構(gòu)分析方法
掌握三大薪酬設(shè)計(jì)思路
【課程特色】
刨根式分析思路、菜單式設(shè)計(jì)方法
【課程對(duì)象】人力資源管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天） 
【課程大綱】
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理淵源
績(jī)效管理類別
績(jī)效管理流程
績(jī)效指標(biāo)提取
戰(zhàn)略分解式
崗位分析式
綜合校驗(yàn)式
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立
要素遞進(jìn)式
程度區(qū)分式
組合運(yùn)用式
案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標(biāo)提取
演練：各組分別完成戰(zhàn)略分解與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)練習(xí)
薪酬方案設(shè)計(jì)
薪酬管理概述
薪酬概念與構(gòu)成
常見薪酬類別及其比較
薪酬政策選擇
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化薪酬的意義
薪酬廣義結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)與付薪理由
薪酬水平設(shè)計(jì)
整體水平確定
要素梯度設(shè)定
試算平衡
案例：某機(jī)械制造公司生產(chǎn)員工薪酬改革方案
演練：各組分別完成崗位價(jià)值評(píng)估練習(xí)