課程背景：
如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后備力量？
供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著產業升級，供應鏈管理提升優化已經成為促進企業發展的重中之重。
如何跟緊供應鏈發展的步伐，適應新時期的市場動態s需求？如何在當今“信息化”時代結合大數據分析技術，培養適合企業發展的供應鏈管理專業性人才？……“供應鏈時代”實戰沙盤模擬電子系統，是以體驗方式讓學員感受供應鏈管理奧妙最有效方式。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：（每組4—5人，8—10組為宜）
企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、營銷／采購／生產／物流部門負責人等
課程收益：
（一）運營層面：
1. 提升系統思維能力和整體運營的全局觀
2. 提升團隊合作精神和溝通協調能力
3. 提升戰略分析規劃、預測及決策能力
（二）供應鏈管理層面
1. 提升供應鏈服務質量的持續改進能力
2. 提升設施規劃與布局優化能力
3. 提升采購計劃與執行能力
4. 提升庫存控制與管理能力
5. 提升生產協調與管理優化能力
6. 提升倉儲與配送優化管理能力
（三）其它層面
1. 提升財務管理與成本控制能力
2. 提升市場與定價模型
3. 了解供應鏈相關知識點
