頂層設(shè)計—互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)再造

**單元：互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)時代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營銷創(chuàng)新

3、銷售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動員；

3、信息——數(shù)據(jù)管理。

四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

1、網(wǎng)絡(luò)價值

2、贏家通吃

3、長尾制勝

4、免費(fèi)模式

五、 四大變革

1、個性化營銷

2、柔性化制造

3、社會化物流

4、數(shù)據(jù)化管理

六、C2B的產(chǎn)品革命

1、專注；

2、體驗；

3、口碑；

4、進(jìn)化；

5、免費(fèi)；

6、參與；

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動

一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)

1、了解你的產(chǎn)品與定位；

2、投放平臺選擇；

3、電商平臺也是社交平臺；

4、客戶體驗為王；

5、專業(yè)團(tuán)隊不要兼職；

6、關(guān)鍵在線下；

7、線下成功不能復(fù)制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實驗精神

5、內(nèi)外一體開放性

三、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)賣貨方略

**重境界：自己賣

第二重境界：帶動別人賣

第三重境界：帶動線下賣

第四重境界：微商

五、“互聯(lián)網(wǎng) ”聚粉方略

**招：用戶極致體驗

第二招：打造極致產(chǎn)品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網(wǎng) ”建平臺方略

突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈

突圍方向二：服務(wù)平臺

突圍方向三：區(qū)域電商

突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B

第三單元：中國企業(yè)頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失

一、對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識

二、頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

三、頂層設(shè)計不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗

第四單元：出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃

1、前瞻性預(yù)判

2、從后往前看

3、系統(tǒng)化思考

4、方法論支撐

5、數(shù)據(jù)化分析

6、科學(xué)化分解

二、把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的

3、企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力

4、樹立員工利益至上的企業(yè)理念

5、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第五單元：起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

一、高瞻遠(yuǎn)矚：未來10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然

2、市場正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)　

3、小眾化消費(fèi)時代已經(jīng)來臨

4、中產(chǎn)階級將成為主流消費(fèi)群體

5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體

二、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個方面

1、指導(dǎo)思想

2、經(jīng)營理念

3、經(jīng)營模式

4、經(jīng)營策略

5、企業(yè)追求

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7、決策機(jī)制

8、管理模式

9、關(guān)注重點(diǎn)

10、工作模式

第六單元：核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？

1、確保領(lǐng)先競爭對手半步

2、找到新的業(yè)績增長點(diǎn)

3、設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、重塑品牌定位和價值訴求

5、要想提高利潤，首先提高成本

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件

3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑

1、延伸式轉(zhuǎn)型

2、多元化轉(zhuǎn)型

3、聚焦式轉(zhuǎn)型

4、兼并式轉(zhuǎn)型

5、升級式轉(zhuǎn)型

6、差異化轉(zhuǎn)型

7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型

第七單元：配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級

一、,管理升級必須落實到各個職能部門

二、用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐