**單元：企業戰略思維
一、公司戰略為什么重要
從金融思維走向戰略思維
二、怎樣思考公司戰略：
科班模型：公司戰略三層次
1、事業戰略
2、競爭戰略
3、功能戰略
ECIRM模型
E ----Entrepreneur（企業家）
C ----Capital（資本）
I ----Industry（產業）
R ----Resource（資源）
M ----Management（管理）
三、怎樣進行戰略管理：步驟與方法
四、從戰略思維走回金融思維
第二單元 戰略選擇與產業發展
一、 戰略選擇和方案設計：六大步驟
**步：始于產業研究看清大勢和識別機會：
第二步：基于產業研究結論的產業戰略定位和重組方向選擇
第三步： 具體的重組方案設計
第四步：啟動資本運作
第五步：國際資本鏈接與產業戰略結盟
第六步：走向未來
二、 從個案到一般：產業啟示錄
三、工具：一個產業分析模型：SMART
Scale-規模
Structure-結構
Model of business-贏利模式(利基）
Assets-資產
Rule of competition-競爭規則和要點
Regulation-管制
Technologe-技術
四、產業史的啟示：產業大勢與基于產業的戰略思維
1、產業史的啟示：北美產業的摩根時代
2、關于中國產業的幾個基本判斷：
3、一種“大公司”戰略思維：從基于產品到基于產業
五、并購史的啟示：五次并購浪潮與公司治理的歷史變遷
第三單元 產業整合的發展規律
一、中國大多數行業的整合剛剛開始
二、各個產業的并購業績揭示了產業演進存在四個發展階段
三、面對不可阻擋的整合浪潮，只有沿著產業演進曲線發展才是企業成功的戰略
第四單元 產業演進四大階段
一、產業演進階段之初創階段
二、產業演進階段之規模化階段
三、產業演進階段之集聚階段
四、產業演進階段之平衡和聯盟階段
第五單元 如何制定產業演進戰略
一、如何制定符合產業演進規律的戰略
二、制定產業演進戰略的十大要點
三、給成功企業家的四條建議
