**天上午：
一、企業經營決策管理沙盤實戰課程簡介
二、模擬經營決策沙盤企業組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰規則介紹
四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
○規則疑問解答
**天下午：
一、模擬**年運營
●知識點介紹
1.企業經營的本質；
2.企業資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業利潤的來源；
4.競爭定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業的利潤？
2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰略和產品、市場的定位；
2.產能分析；
3.產品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響；
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場投入的效益分析；
8.產品盈虧平衡點預測；
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業管理什么重要？
●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業生產能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰略合理嗎？
●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場的企業全面預算；
3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？
●各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
○腦力激蕩：如何有效地監控與評價各崗位的績效？
●各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）
二、模擬第六年運營
●知識點介紹
1.基于流程的企業整體管理思路；
2.基于流程的企業信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
○腦力激蕩：各模擬運營企業成敗原因分析？
●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。
【培訓內容匯總】
1.企業資本的構成、資產與負債和權益的關系
2.企業銷售與贏利的關系
3.企業贏利的定性分析“開源節流”，企業盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務成本的理論
6.提升資產周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
8.產銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、波士頓矩陣、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷售計劃-生產計劃-訂購計劃-采購計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
11.信息化建設的必要性與緊迫性
12.決策決定企業的生死存亡
