目標(biāo)與績效管理沙盤模擬

【課程介紹】
企業(yè)目標(biāo)落實為什么難？為什么績效考核的結(jié)果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)與績效管理能力弱！
該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入，參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干個小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶… …
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構(gòu)… …
一切的一切都是沙盤推演中的真實體驗！
通過模擬、小組討論、目標(biāo)設(shè)定、案例分析、環(huán)境分析、策略調(diào)整，提升學(xué)員的目標(biāo)與績效能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)評估、修正的管理方法
了解績效管理的目的及意義
認識并掌握溝通的重要性，學(xué)會通過溝通達成目標(biāo)的方法
了解計分平衡卡績效管理的知識，開拓績效管理視野
【培訓(xùn)形式】
每組進行角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等），執(zhí)行掘金任務(wù)，最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標(biāo)。
透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出組織做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團隊目標(biāo)達成的影響及破壞；從目標(biāo)的達成角度體驗績效的重要性。運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)現(xiàn)問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會到公司的問題所在，并找到有效的解決方法。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及儲備干部
【培訓(xùn)時間】1天/6小時
【課程流程】
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.采購出發(fā)前的物資
5.進行1-3天的決策
6.進行4-25天的決策
7.績效考核
8.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享
9.講師評點與分享
【講師評點與分享內(nèi)容】
第一單元：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)概念
從案例說起：目標(biāo)對人生、企業(yè)的重要性
二、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與明確目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)：顯性目標(biāo)的掌握與隱性目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)，是正確制定目標(biāo)的保障
2、確認目標(biāo)的價值與目標(biāo)管理
1）目標(biāo)管理的典型步驟
2）目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達到的、一定的相關(guān)性、明確的時限
3）華為組織理念對我們確認目標(biāo)的啟示
三、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理失敗原因解析
2、為達成目標(biāo)，如何充分利用現(xiàn)有資源和挖掘更多的資源
3、影響目標(biāo)達成的因素
四、通過溝通實現(xiàn)目標(biāo)
1、溝通概念及有效溝通11個特點
2、進行性格測試，了解自己的性格，認識他人，學(xué)會與不同性格的人的溝通技巧
3.如何通過團隊合作與說服力（溝通）達成目標(biāo)
第二單元：績效管理
一、績效管理的目的
二、績效管理循環(huán)
三、KPI的確定
四、績效指標(biāo)分解流程
五、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
六、績效考核的流程
七、計分平衡卡與績效管理
課程工具應(yīng)用匯集
SMART原理
目標(biāo)劃分的ABCDE法則
戴明環(huán)
帕雷托定律
邏輯思維層次
布里丹選擇
頭腦風(fēng)暴法
DISC性格分析
網(wǎng)絡(luò)計劃（時間）計算
甘特圖
計分平衡卡