PMO及企業(yè)項目管理體系的建立、運行和改進

課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
1.戰(zhàn)略管理的作用
2. 戰(zhàn)略管理形成的歷史
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：PMO的價值目標
1.如何分析PMO的價值
2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色
3.如何確立PMO的價值目標

第三部分：建立PMO的前期準備
1.什么是PMO
2.PMO失敗的原因分析
3.確立PMO的適用的類型
4.組織架構(gòu)
5.PMO的類型
6.如何選取產(chǎn)出模型和成本模型
7.PMO要做哪些事情
8.舉例：制定一個兩年計劃

第四部分：PMO和戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 運用6-sigma方法
3. 建立子系統(tǒng)
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃的4x4方法

第五部分：PMO的建立
1. 如何建立控制機制
2. 戰(zhàn)略目標的監(jiān)控體系
3. 實施管理和提升速度
4. 如何做好項目組合管理
5. 如何評估項目組合管理
6. 管理多項目環(huán)境
7. 減少負面的人為影響
8. PMO的組織模型
9. PMO的職責
10. PMO的輸入和輸出
11. PMO效果的衡量方法
12. 項目管理工具的選取
13. PMO、PMI和PMBOK

第六部分：PMO的的運營和維護
1. 對CEO的建議
2. 獲得CEO的認可
3. PMO的價值模型
4. PMO發(fā)展的路線圖
5. 鞏固PMO的價值
6. 回顧與總結(jié)