1. 項目管理基本概念
本節開篇以項目管理的歷史切入主題，結合生活中的實例，幫助學員理解項目管理產生的必然性，形成對項目管理的概念性認識；同時，會通過實際的例子，來幫助學員認識到項目經理的必備技能。
2. 項目管理的價值
本節通過分析公司的戰略目標，來引導學員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導學員理解項目管理的目標和公司目標之間的關系。
3. 項目管理的知識體系
本節以PMI的項目管理知識體系為藍本，幫助學員理解以下內容：
十二個重要概念：從項目集到組織過程資產（OPA）；
項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執行、控制、收尾；
項目管理的十大知識領域：整合、范圍、進度、成本、質量、風險、資源、溝通、采購、相關方；
這一部分理論性較強，因此，本課程開發出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速幫助學員在大腦中構建理論的框架。
4. 項目管理的實踐
這一部分主要討論如何在公司內部幫助建立和改善項目管理的體系。主要包括三個方面：流程制度、崗位職責、管理工具。學員通過了解一個公司實際的項目管理流程，來建立起由理論到實踐的思維途徑。
5. 軟件開發案例分享
這一部分主要討論兩個來自惠普公司的軟件開發的案例。學員會直觀地看到PM理論中提到的一些理論是如何體現在實踐中的：瀑布模型、項目章程、SoW、范圍說明、進度表、人員安排、掙值分析、平衡積分卡。
6. 總結
