基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程大綱

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓(xùn)體系

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

課程目標(biāo)

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)

課程大綱

現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？

專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！！！

第一講打仗，就要學(xué)基于戰(zhàn)略的人力資源管理－1.5小時(shí)

實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？

一、什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理

檢測(cè)：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系

二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理1、2、3口訣

解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道

案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗

三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？

中國(guó)式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行

觀點(diǎn)1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；

觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對(duì)人的依賴；

觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；

第二講：一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理－9小時(shí)

一、基于戰(zhàn)略的人力資源管理3步曲－7小時(shí)

模擬：大業(yè)公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)操演練

1：戰(zhàn)略性盤點(diǎn)

企業(yè)基因盤點(diǎn)

戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點(diǎn)

組織力關(guān)鍵要素盤點(diǎn)

“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

展示：核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”

2：戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與分析

3：管理干部勝任力評(píng)估

4：人力成本測(cè)算與分析

5：、戰(zhàn)略解讀

總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：看山不是山，看水不是水

關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)”

案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)”

6：以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解

十字對(duì)焦：主軸與輻軸設(shè)計(jì)

3圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑

目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體

中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨

思考：為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒有完成？

案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么？

7：、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式

思考：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失

依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略

擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”

案例展示：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略

展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”

案例展示：“l(fā)oadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃

8：9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時(shí)

各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題剖析與成功分享

問題：管理干部不勝任，動(dòng)不了，無人可用，怎么辦？

問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？

問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？

問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？

9：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期

實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國(guó)銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制

第三講內(nèi)外兼修，達(dá)到基于戰(zhàn)略的人力資源管理的更高境界－1.5小時(shí)

一、天空、地域、人道

二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展

三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系