突破瓶頸，十倍價值！新常態下的企業轉型升級之路
突破瓶頸、十倍價值
新常態下的企業轉型升級之路
錢棟玉
【課程背景】
在新常態和長期“L”底的場景下，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的
發展機遇并抓住機會。
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據、云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出
不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計出屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力
，成就 偉大的企業？
從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可
能成為歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。
那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位
企業在未來產業價值鏈中的位置、設計創新的商業模式、規劃屬于自己的升級轉型的路
線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并
使得企業和企
業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現
實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在
企業升
級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之
能用， 帶領企業踏上成功的升級轉型之路，實現企業價值的十倍成長。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程收益】
← 了解新常態、宏觀經濟走勢背后的規律；
← 了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消費者的需求變化；
← 了解國家政策的引導方向及其中的創業機會；
← 掌握如何通過產品價值鏈創新來打造“爆品”；
← 掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法；
← 掌握制定公司升級轉型戰略，并實施落地的系統方法；
← 掌握如何為企業引進迫切需要的人才并打造核心團隊；
← 掌握如何在企業轉型中做好績效管理，提升整個組織的績效能力；
← 掌握如何進行利益機制設計，使得企業員工同心同德；
← 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值。
【課程特色】
干貨，沒有廢話
科學，邏輯清晰
實戰，學之能用
投入，案例精彩 課程時間：
【授課時長】12小時
【課程大綱】
一、企業價值的定義
1、什么是企業價值
2、企業價值增值的途徑
二、6 1 新常態與企業轉型升級的關系
1、6 1 新常態的闡述及對經濟、行業、企業發展的影響案例
2、企業在新常態下的選擇問題
3、企業在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題
4、洞察能力、戰略能力和組織能力如何幫助企業突破發展瓶頸
5、案例：金輪股份如何突破發展瓶頸從零到市值百億
6、案例：華為如何突破發展的瓶頸實現升級轉型
7、企業轉型升級的四段論與發展曲線
三、企業升級轉型方法論
1、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
2、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
3、案例：蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業龍頭
四、系統洞察篇
1、企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝案例
案例：從 2.3 億的設備供應商成為年銷售 50 億的行業巨頭
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
案例：如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間
案例：如何進行產業政策研究，找到新的機會
案例：從運營天貓虧 1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產品創新
消費升級的方向與爆品打造
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了四年的奧秘
5、核能洞察：價值創造，模式創新
案例：如何提煉企業的核心能力
五、價值創新與模式設計篇
1、價值創新
1.1 企業價值創新的路徑
技術創新：蘇州綠的案例
產業價值鏈創新：山東康平納案例
產品價值鏈創新：如家案例
業務系統創新：利樂案例
管理系統創新：一東公司案例
1.2 如何在價值創新的基礎上完成企業定位
2、商業模式設計
2.1 在企業定位的基礎上進行業務系統設計
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億
2.2 現金流、盈利模式設計
案例：剃刀-刀片的盈利模式設計
2.3 關鍵資源能力的分析與建立
2.4 根據商業模式確定公司長期發展目標
六、轉型升級戰略的制定與落地系統設計
1、企業升級轉型戰略的定義
2、企業升級轉型戰略的兩個起點及兩個主要問題
3、戰略目標的設定方法
4、企業升級轉型戰略制定的步驟和方法
5、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
6、如何建立起戰略落地的管控體系
七、組織能力建設
1、組織能力的缺失是大多數企業升級轉型失敗的原因
2、組織能力結構：一條主線，八大系統，成就組織升級動力
3、重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
4、利益機制設計：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？
案例：一家企業投資電商項目的血淚史
5、組織設計與崗位規劃機制：搭組織、定標準、建團隊、帶隊伍
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
6、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？
7、 績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統的設計使得公司利潤兩年翻五倍
8、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
9、資本機制：企業轉型項目如何用外面的錢來助力，如何談個高估值
案例：一個 PPT 讓項目從 1 億估值到 5 億估值
10、流程再造機制：企業升級轉型過程中如何通過頂層設計規避流程中會出現的問題
案例：一個倉庫主管如何逼走一個新項目的總經理
