《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

課程名一：新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
課程名二：互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路
課程名三：民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地
課程名四：商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
課程名五：新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)
主講：錢棟玉老師
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行
業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的
企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行
業(yè)的趨勢(shì)以及自身的如何定位將來(lái)，如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破
瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？
作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效提升導(dǎo)師錢棟玉老師，在過(guò)去的八
年中成功帶領(lǐng)兩家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)億左右營(yíng)收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國(guó)
性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一
線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的管理理論功底，為學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法。講自己所做，說(shuō)自己所想，既有
成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)
境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)
轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能
用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。
課程對(duì)象：
? 董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員；
課程收益：
? 了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及科技革命給各行各業(yè)所帶來(lái)的深刻影響；
? 加深對(duì)自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位；
? 了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑；
? 通過(guò)學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法；
?
了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn)，為此
后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考；
課程特色：
? 企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營(yíng)管理體系
? 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的三段論
? 科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
? 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的保障體制
? 案例式交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
課程時(shí)間：
6-12小時(shí)
課程大綱：
一、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題：
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢(shì)分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響；
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題；
二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來(lái)的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律；
1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響；
1.3、解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來(lái)何種影響；
1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式；
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場(chǎng)的特殊性
1、中國(guó)發(fā)展在世界史中的特殊性；
2、中國(guó)市場(chǎng)的特殊性帶來(lái)的各種紅利；
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響和消費(fèi)者革命；
4、中國(guó)的特殊性帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；
四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1.、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6 1公式；
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6 1轉(zhuǎn)為4 0的時(shí)代到來(lái)；
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類；
5、科技革命帶來(lái)的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)；
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式；
五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1、時(shí)機(jī)問題：企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級(jí)轉(zhuǎn)型；
2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑；
3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑；
3.1、創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心；
3.2、以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷；
3.3、以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式；
3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式；
3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式；
3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式；
3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式；
3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式；
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖；
六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型；
2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力；
2.1、如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)；
2.2、如何獲取關(guān)鍵人才；
2.3、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)；
3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力；
3.1、如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地；
3.3、什么是三段式經(jīng)營(yíng)管理模式；
4、如何整合資源來(lái)推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型；
4.1、會(huì)借力才是好玩家；
4.2、什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞；
4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)；
4.2.2、不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目?jī)A向；
4.2.3、合縱連橫的時(shí)代如何布局；