高效時(shí)間管理與效能提升

高效時(shí)間管理與效能提升

前言:

1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)

2、為什么我們總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？

3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃

4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值

**講、什么是時(shí)間管理?

1、時(shí)間管理的本質(zhì)

2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)

3、時(shí)間管理的歷程

4、流行病毒(時(shí)間管理)

5、不重視時(shí)間管理的四大原因

6、五常法制5S (時(shí)間管理)

7、時(shí)間的主要消費(fèi)者

8、創(chuàng)造時(shí)間的提示

第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處

1、普遍性的好處：

2、對(duì)自己的好處：

3、 職業(yè)上的好處：

4、時(shí)間管理的重要性

5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因

第三講、時(shí)間管理的十條基本法則  

1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切

2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定重要

3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作

4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說(shuō)"不"以及借助工具的策略

5、借力法則--把事情發(fā)包出去

6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來(lái)

7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間

8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情

9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情

10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感

第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)

1、時(shí)間失控的原因

2、有效管理時(shí)間的方法

3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)

4、定立工作目標(biāo)須知

5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定

6、組織資源完成工作的要點(diǎn)

7、組織工作的前期準(zhǔn)備

8、小組合作

9、自我約束行為

第五講：時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)

1、影響工作成效的因素有哪些？

2、效率與效能

3、制變與應(yīng)變

4、提升自身效率的黃金法則-以終為始

5、設(shè)定目標(biāo)的意義

6、擬定目標(biāo)的原則

7、符合自己的價(jià)值觀

8、了解目前的現(xiàn)狀

9、制定目標(biāo)的SMART原則

第六講：時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃

1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。

2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策

? 計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：

? 計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害

? 計(jì)劃職能弱化的原因分析

? 對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

3、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？

? 什么是計(jì)劃

? 計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：

? 計(jì)劃的分類：我們需要計(jì)劃什么？

? 計(jì)劃的好處

4、計(jì)劃過(guò)程

? 計(jì)劃的一般過(guò)程

? 情況分析與計(jì)劃前提

? 計(jì)劃--工作--一般過(guò)程

? 計(jì)劃的類型與權(quán)變因素

? 計(jì)劃的基本內(nèi)容

? 評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)

第七講、有效管理時(shí)間的建議

1、工作分類

2、一般事件與重點(diǎn)事件

3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配

4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)