顧問式經(jīng)銷商

第一章關于業(yè)務人員
第一節(jié)業(yè)務人員的培訓為什么
第二節(jié)知識就是武器
第三節(jié)業(yè)務人員的內(nèi)憂外患

第二章分析經(jīng)銷商為什么不聽話
第一節(jié)經(jīng)銷商為什么不好管
第二節(jié)根本的原因在哪里?
第三節(jié)管理經(jīng)銷商的四大前提
第四節(jié)管理經(jīng)銷商為什么要強調(diào)自我管理
第五節(jié)問題的解決思路
第三章對經(jīng)銷商狀況了解
第一節(jié)了解經(jīng)銷商的什么
第二節(jié)還要了解什么
第三節(jié)了解廠商之間
第四章分析與經(jīng)銷商交往之間的誤區(qū)
第一節(jié)廠家業(yè)務人員的誤區(qū)所在
第二節(jié)觸動經(jīng)銷商
第三節(jié)與經(jīng)銷商交往工作中的細節(jié)
第五章創(chuàng)新的經(jīng)銷商管理模式
第一節(jié)如何針對經(jīng)銷商展開培訓
第二節(jié)創(chuàng)新經(jīng)銷商管理模式
第三節(jié)總結與回顧
第四節(jié)管理經(jīng)銷商的八個基本要點