??梳理項目、項目管理及工程項目的相關理念； ??了解工程項目管理的組織結構、分析不同工程組織結構的優劣勢； ??熟悉工程項目生命周期及特點； ??熟悉工程項目建設程序； ??掌握工程項目管理工作過程，保證工程項目進度、預算及質量控制; ??分享講師工程項目管理實操及培訓的專業經驗； ??分享工程項
熱身問題：（20分鐘）
1. 學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；
2. 工程項目管理的常見問題及困惑；
3. 學員面對的主要問題；
**單元 項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目操作與日常運作的區別；
3、項目識別事例表；（討論）
4、項目來源
5、定義項目的成功；
6、項目實施的關鍵成功因素；
7、處于失控狀態下項目失敗的共同特征；
8、項目實操中的誤區分析（三邊六拍）；
9、項目開發過程中失敗的原因分析；
10、項目管理；
11、目前項目管理現狀；
12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
13、項目管理發展的歷史事件：案例分享；
14、項目管理中的問題分布；
15、項目管理環境：項目利益相關者；
16、項目管理的目標；
17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
18、進行有效項目管理的十條指導原則。
二、工程項目及其特征
1. 工程項目定義：
2. 現代工程（建設）項目的特征
3. 工程項目分類
4. 工程(建設)項目的生命期
5. 工程項目建設程序
6. 世界銀行貸款項目的建設周期
7. 工程項目建設各階段工作內容
2 項目建議書階段
2 可行性研究階段
2 設計工作階段
2 建設準備階段
2 建設實施階段
2 工程項目竣工驗收和總結評價階段
8. 工程項目管理和企業管理
9、工程項目管理的類型
2 業主方的PM——OPM
2 設計方的PM——DPM
2 承包方的PM——CPM
2 供貨方的PM——SPM
10、業主的項目管理（OPM）
第二單元 工程項目的組織管理
三、工程項目管理模式
1、工程項目管理模式
2、獨立籌建處（建設單位自籌自管）
3、工程指揮部
4、項目法人責任制
2 項目法人責任制的特點
2 項目法人的設立
2 項目法人組織形式
5、工程管理體制變革
2 項目法人責任制
2 工程建設監理制
2 工程招標投標制
2 工程建設合同管理制
2 投資項目咨詢評估制
6、工程建設監理
2 工程建設監理的主體
2 工程建設監理的目的
2 工程建設監理的依據
2 工程建設監理的性質
2 工程建設監理的范圍
2 工程項目監理的主要內容
2 工程項目監理的階段
2 工程項目監理的困惑
四、工程項目管理組織及團隊
1、工程項目管理的組織結構；
2、企業中六種組織結構類型；
3、項目管理的組織結構形式
4、職能型的組織結構
5、項目式的組織結構
2 項目式管理組織形式
2 項目型組織結構適宜項目
2 項目式組織結構的優點
2 項目式組織結構的缺點
6、 直線職能型組織結構
7、矩陣型組織結構
2 矩陣型管理組織形式
2 矩陣型組織結構適宜項目
2 矩陣型組織結構的優點
2 矩陣型組織結構的缺點
8、項目組織結構形式對項目的影響；
第三單元 工程項目的建設主過程
五、工程項目經理部及項目經理
1、一般工程項目組織：工程項目部
