房地產薪酬設立與績效管理
第一部
為什么要進行薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體系
（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調查（發多少）
2、崗位評估（內部公平）
3、調查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業薪酬總額（略）
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產公司的薪酬設計方案
一：績效管理系統概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內部營運類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－學習與發展類指標
案例：萬科的的績效考核
