課程大綱
課程議題培訓內容授課時間授課方式課程目標
激勵的方式和方法
2.評價的方式和方法
3.評價的基礎——目標完成的質量標準
4.達成評價的公平性的步驟
5.直指人心的激勵藝術
第一天上午激勵的分類
薪酬激勵機會激勵
情感激勵0．5H課堂講授評價的方法
人力資源價值鏈壓力點原理
360度
排序法
強制分布法
對偶比較法
平衡計分卡
KPI關鍵指標
案例：GE1．0H課堂講授案例分析評價的基礎——目標完成的質量標準
目標管理讓員工“陽光下”沒有怨言
指標有力支持企業目標實現
目標管理讓企業逐步建立核心競爭能力
案例：大眾、星宇、匯海1．5H課堂講授案例分析
第一天下午目標管理和考核困惑
企業年度目標分解中間的困惑剖析
企業目標管理中間的困境剖析
僅用財務考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯0．5H課堂講授案例分析指標支持戰略的方法——戰略地圖對企業目標管理的作用和案例運用
戰略地圖的概念
戰略地圖各維度的關系
戰略地圖對戰略目標的承接作用
戰略地圖對企業的監控作用
戰略地圖企業實際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓
管理工具：企業戰略地圖1．0H課堂講授案例分析戰略地圖為您創造價值——在貴企業年度目標中間的實際運用
剖析企業年度目標
運用戰略地圖研討企業年度目標完成的路徑
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的部門任務
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的跨部門協作
運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協作承諾
案例：隨機講述
工具：企業戰略地圖
實操練習：你企業的戰略地圖1．5H研討互動課堂講授案例分析
第二天上午指標支持戰略的方法——尋找指標
指標的分解方法指標的篩選方法
案例：久泰、星宇工具：魚骨圖、頭腦風暴
實操練習：尋找指標2．0H研討互動課堂講授案例分析員工“陽光下”沒有怨言公平公正的評價方法
指標的描述方法
指標的評分方法
化解績效目標管理矛盾的方法
案例：匯海、春荷工具：魚骨圖、頭腦風暴實操練習：尋找你企業的的指標1．0H研討互動課堂講授案例分析
第二天下午員工成長的激勵方法績效目標計劃
績效目標輔導績效目標改善
案例：七星、中國移動
管理工具1：技能學習七步驟
管理工具2：績效進度步驟表1．5H課堂講授案例分析精神激勵
什么是“士子”欣賞是獲得“士子”的第一步
思想根源是獲得“士子”的必要途徑
充分理解“士子”的夢想
做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
領袖的用人特征如何獲得核心競爭力
案例：康熙、星宇、李安、馬云1．5H課堂講授案例分析
