課程大綱
課程議題培訓內容授課時間授課方式
第一天上午戰略管理和考核困惑
企業年度任務分解中間的困惑剖析
企業戰略管理中間的困境剖析
僅用財務考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯1．0H課堂講授案例分析戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用
戰略地圖的概念
戰略地圖各維度的關系
戰略地圖對戰略的承接作用
戰略地圖對企業的監控作用
戰略地圖企業實際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析
管理工具：企業戰略地圖2．0H課堂講授案例分析
第一天下午、第二天上午戰略地圖為您創造價值——在貴企業中間的實際運用
剖析企業年度目標
運用戰略地圖研討企業年度目標完成的路徑
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的部門任務
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的跨部門協作
運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協作承諾
案例：隨機講述
工具：企業戰略地圖6．0H研討互動課堂講授案例分析
第二天下午績效管理的質量標準
績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言指標有力的支持企業戰略實現
案例：大眾、星宇、匯海0.5H課堂講授案例分析績效管理支持企業戰略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟
指標的分解方法
指標的篩選方法
指標的描述方法
指標的評分方法
化解績效矛盾的方法
績效計劃績效輔導
績效改善
案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
管理工具1：技能學習七步驟
管理工具2：績效進度步驟表1.0H課堂講授案例分析激勵的最高境界
什么是“士子”
欣賞是獲得“士子”的第一步
思想根源是獲得“士子”的必要途徑
充分理解“士子”的夢想
做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
領袖的用人特征
如何獲得核心競爭力
案例：康熙、星宇、李安、馬云1.5H課堂講授案例分析
