【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業的經營狀況，如何“透視”企業的經營狀況，做出更適合運營的決策，是職業經理人必備的基本功！
如何“快速閱讀”企業的財務報表？
如何“深度理解”企業經營狀況？
職業經理人“必須懂”“必須會”企業的那些關鍵指標和量表？
企業預算指標從哪里來？誰來做預算？如何使用方法和工具
本課程是職業經理人的寶典！
【課程收益】
理解：快速閱讀理解企業財務報表，由表及里透視企業經營
掌握：企業運營中“七大關鍵點”
掌握：本量利決策的方法和應用、應收賬款、存貨、應付賬款的管理的決策和方法
掌握：掌握全面預算的“五步法”
【課程對象】管理人員及其相關人員
【課程時長】1天（6小時）
【課程要求】
2 分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2 白紙若干，做習題使用。
【課程大綱】
**單元 ：如何理解職業經理人學習財務管理必要性？
1、“無財務不管理”財務管理的重要性
2、新經濟常態下財務管理發展事態與“業財融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業務的視角解讀財報
第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財務報表？
1、資產負債表快速閱讀和理解
【案例】黃光裕回歸對資產負債表的影響
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關系
【案例解析】解析財務造假致使三張報表錯位
第三單元：職業經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”？
1、資產負債表中運營資本需求量和OPM戰略
2、資產負債表的資產的流動性與盈利性
3、資產負債表中的適度負債管理
4、利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
5、利潤表的負債的節稅效應和盈利效應
6、利潤表的業財融合下的產品成本的精細管理
7、現金流量表的經營活動的凈現金流量
第四單元：職業經理人應知應會“八大量表”？
1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表
2、資產運營能力、市場價值表現、現金生成能力量表
3、資本市場表現量表的應用
4、杜邦分析法的應用
第五單元：職業經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析及在實際中的決策
【習題】本量利分析在決策中的使用
2、應收賬款的管理及決策
【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應付賬款的管理及決策
【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪的“應付賬款”管理策略
第六單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
1、全面預算管理之“全面”
2、全面預算管理之：“預算”
3、全面預算管理之“管理”
4、全面預算管理PK預算
5、全面預算管理的指標從哪里來
6、全面預算誰來做
第七單元：全面預算“五步法”及“成本費用預算”的“四大關鍵？
1、預算編制“五步法”具體內容和邏輯
2、全面預算模型編制“五步法”
3、成本費用預算“四大關鍵”
4、分類預算
5、依據明確
6、目標導向
7、政策控制
第八單元：“成本費用預算”要注意的問題
1、預算編制的“七個原則”
2、全面預算“管理與控制”“五個原則”
3、全面預算如何調整
4、全面預算要注意的問題
---結束---
