【課程背景】
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。業務財務是同源異流、密不可分?！皹I財融合、共創價值”已是企業管理變革大勢所趨。
站在企業管理者角度看，以下這些財務問題是企業健康成長繞不開的課題：
? 經濟低迷時期，業財融合如何提升公司價值？
? 如何**財務分析提升企業經營管理水平？
? 如何讀懂財務報表和關鍵指標更好地支持經營決策？
? 如何**關鍵點的稽核檢查更好地控制企業經營風險？
? 如何更好地使用信息和財務管控手段，幫助企業健康成長？
如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，或許您會豁然開朗！
【課程收益】
l 了解-財務管理的基礎知識
l 了解業財融合的重要性
l 掌握-財務報表閱讀方法和核心數據的意義
l 透視-企業經營數據分析指標，了解企業經營狀況
l 清晰-財務報表的粉飾及識別
l 理解-業財融合工具和方法對企業運營的影響
【課程對象】
企業管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
**單元：如何理解財務管理的重要性？
1、財務管理的作用
? 監控企業的運行狀況—儀表盤
? 保護公司和個人的安全
? 操盤手有效管理企業的工具
? 用數字化掌控企業
? 對外表現企業的語言和窗口
2、財務管理的職能
? 基本職能：
①做好賬
②交好稅
③管好錢
? 管理職能
①分析與報告
②成本管理
③風險管理
④預算管理
3. 企業財務系統基礎
? 會計的基本要素
? 會計核算的基本原則
? 財務管理的目標及基本原則
第二單元：如何閱讀理解財務報表？
1、快速理解企業的三大報表
? 資產負債表項目解讀
? 利潤表項目解讀
? 現金流量表項目解讀
? 三大報表的關系是什么？
2、財務報表的重要項目與經營解讀
? 貨幣資金：安全與收益
? 應收賬款：銷售額與風險
? 存貨：影響因素
? 固定資產：警惕固定費用
? 負債率：財務杠桿與風險
? 收入：市場戰略與影響因素
? 生產成本與運營費用: 循環改善與持續優化
? 人力成本與研發費用：核心競爭力打造
? 凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額
? 現金流：如何管理資金風險
第三單元：如何**財務分析把握經營關鍵？
? 企業盈利能力的指標分析
? 企業運營能力的指標分析
? 企業財務安全的指標分析
? 企業發展能力的指標分析
? 企業做綜合能力分析
第四單元：三表入手，如何透視企業經營？
? 應收賬款：未沖銷的壞賬還是資產嗎？
? 其他應收賬款：借出去的錢可能早已花完
? 長期股權投資：假投資，真轉錢
? 千羊之皮不如一狐之腋：公司資產質量分析
? 賬面貨幣資金多，不一定真有錢
? 交易性金融資產：賬面價值靠天吃飯
? **賬齡分析應收賬款質量
? 存貨價值：有可能是一筆糊涂賬
? 投資性房地產：位置決定價值
? 固定資產有可能虛高也有可能被低估
? 在建工程有可能是資金黑洞
? 投資含金量VS含水量
? 關注資產的質量
? 負債：代表你的信用能力，也呈現你的風險水平
? 不是所有的負債都需要用貨幣償還
? 負債的雙面性：負債是天使還是魔鬼
? 股東投資VS債權人借款
? 所有者權益公司經營的“壓艙石”
? 關注實收資本和資本公積
? 留存收益
? 判斷公司盈利持續性標準
? 判斷期間費用是否合理的
? 如何管控戰略成本（費用）
第五單元：如何識別財務報表粉飾？
? 財務報表粉飾定義
? 報表粉飾動機
? 財務報表粉飾的類型
? 報表粉飾風險信號
? 報表粉飾識別
第六單元：怎樣理解業財融合趨勢？
? 基于價值鏈的企業經營管理活動
? 賦予財務管理新內涵
? 財務會計，稅務會計、與管理會計之間的關系
? 財務轉型路徑分析
? 財務賦能價值創造型財務四大功能
? 價值創造型財務管理體系的三個組成部分
