【課程名稱】《危機下企業的現金流管理對策》【課程背景】現金流是企業的血液，是企業的命脈，是企業生存和發展的基本前提。至今因為現金流斷裂而破產、而不得不轉手于他人、而元氣大傷的企業，不斷的給我們教訓和警示：
1、現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！
2、很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！
3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現金流量！
4、當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！
這門課程將為你提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好 “現金為王”。【課程收益】1、了解現金流量為企業命脈的原因
2、掌握量化現金流量的基本方法
3、提升預測未來現金流量的能力
4、學會建立自己公司的現金流量管理機制
【課程對象】企業管理人員
【直播課】時間1小時
【課程大綱】
1、【案例】疫情下為什么要管理企好業現金流？
1、德隆集團的輝煌與沒落給我們的啟示
2、中小民營企業典型的“死亡三步曲“
3、現金流在企業中的重要性
2、企業的三種活動對現金流的影響 ？
1、企業不同發展階段與資金需求的關系
2、現金流如何在企業經營管理活動中循環
3、企業三種經濟活動如何影響現金流量
3、如何建立有效現金流內控機制？
1、財務內控的五種基本方法
2、企業現金流的事前、事中和事后管理
3、企業現金流管理與企業關鍵業務流程內控
4、企業現金流內控管理的其他關鍵事項
4、如何應對現金流的風險?
1、如何應對運營資金風險
2、如何應對壞帳損失風險
3、如何應對流動性風險
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