【課程背景】
全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；企業在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：
l 高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？
l 預算編制的時間滯后，不能如期完成？
l 在預算的執行中卻控制力度不夠？
l 業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；
l 業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大
l 做預算是向財務和上級申請費用的好時機；
l 沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；
l 業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活
l 預算也按要求編制了，在執行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能夠幫助到企業高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？
《企業全面預算管理“五步法”》課程，從戰略的高度，幫助到高管，預算編制得心應手，將復雜的事情做到簡單，高效，實用。
【課程收益】
l 掌握-業財融合新思維
l 掌握-全面預算管理之“全面預算管理”
l 掌握-全面預算的編制原則、編制依據、預算管理流程
l 掌握-全面預算管理的“五大步”邏輯、和關鍵環節
l 掌握-成本預算的四大關鍵
l 掌握-全面預算管理執行與績效考核掛鉤的問題
【課程設置】
1、課程對象：企業高管
2、課程時間：（1天 6小時）
【課程綱要】**單元：什么是業財融合新思維？
1、業財融合新思維理念
? 業財融合新思維
? 業財融合新思維與財務管理的關系
2、案例解析業財融合新思維
? 發票報銷說明
? 費用說明
? 往來賬務說明
第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
1. 全面預算管理之“全面”
2. 全面預算管理之：“預算”
3. 全面預算管理之“管理”
4. 全面預算管理的管理模式
5. 銷售為基礎的管理模式
6. 以利潤為基礎的管理模式
7. 以現金流為基礎的管理模式
8. 以成本為基礎的管理模式
第三單元：如何運作全面預算“五步法”？
1.預算編制“五大步”具體內容和邏輯
2.預算模預算編制“五大步”
2 戰略
2 目標
2 計劃
2 預算
第四單元：什么是成本預算的四大關鍵？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯
3.成本預算四大關鍵
2 分類預算
2 依據明確
2 目標導向
2 政策控制
第五單元：如何做好績效考核？
1.考什么-導向問題？-考核指標的設計
2.如何考-考核體系設計？-體系注意的關鍵
3.考后怎么辦？-結果運用與績效管理
第六單元：如何做好全面預算控制執行？
1. 目標執行與管控
2. 計劃執行與管控
3. 預算執行與管控
4. 善于定期開會進行運營監控
5. 追加調整顯柔性
6. 預算審計工作
