《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)》

《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)》

破冰

     ㈠ 放下等于自在，自在等于擁有

      1、手機(jī)

       2、身段

㈡ 學(xué)有用的而不一定是有道理的

1、 努力一定會(huì)成功

2、 努力不一定會(huì)成功

㈢ 學(xué)習(xí)投入的四個(gè)層次

   1、動(dòng)口  可以讓思維敏捷

   2、動(dòng)腦  學(xué)而不思則惘，學(xué)習(xí)貴在悟

   3、動(dòng)臉  快樂文化，讓員工快樂，快樂帶來自信

4、動(dòng)手  鼓掌、手抄筆記

**章：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

㈠ 系統(tǒng)的定義

  一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合成為系統(tǒng)

㈡ 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的十二個(gè)法則

  ① 蓋子法則 ② 過程法則 ③ 導(dǎo)航法則 ④ 影響力法則

  ⑤ 直覺法則 ⑥ 根基法則 ⑦ 敬佩法則 ⑧ 吸引力法則

  ⑨ 核心圈法則 ⑩ 授權(quán)法則11、舍得法則12、企圖心法則

第二章：蓋子法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力是修己安人的過程

企業(yè)所有的問題歸根到底都是做為企業(yè)老板本身問題的外化

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)能領(lǐng)導(dǎo)好管理好自己的人，一個(gè)自我領(lǐng)導(dǎo)不好的人，他很難把一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè)帶向未來

帝王學(xué)就是內(nèi)用黃老，外尊儒術(shù)

中國傳統(tǒng)儒、釋、道是領(lǐng)導(dǎo)者修身的根本

㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者是以悟修行

領(lǐng)袖是把自己從凡人戒成非凡人的過程

領(lǐng)袖是從遵守規(guī)則到主控規(guī)則的過程

領(lǐng)袖是從成就別人到成就自己的過程

老板應(yīng)該是大部分時(shí)間來成長自己，小部分時(shí)間來引導(dǎo)別人，你會(huì)活得非常瀟灑

第三章：過程法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力成長的五個(gè)層次

 職位型領(lǐng)導(dǎo)→關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)→結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)→教練型領(lǐng)導(dǎo)→魅力型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力來自于日積月累，而非一日之功，來自于不斷的自我操練

㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者必知的能量點(diǎn)

 ① 陰陽規(guī)律 ② 拔苗助長理論 ③ 凡事向內(nèi)求 ④ 發(fā)展中解決問題

 ⑤ 實(shí)事造英雄 ⑥ 觀照 ⑦ 持續(xù) ⑧ 無關(guān)生智 局外生慧 ⑨ 點(diǎn) 線 面理論

 ⑩ 道之反之動(dòng)

第四章：影響力法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力

    衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力終看的就是他所發(fā)出的影響力

    世界三大宗教領(lǐng)袖，他們有強(qiáng)大的影響力

    例：戴安娜皇妃 德雷沙修女

    影響力終極靠的是陌生的力量（神秘性）

    宗教對人們是否有吸引力，其實(shí)就是一種神秘性，任何一個(gè)不信教的人到了寺院里也肅然起敬

㈡ 宗教**神秘來經(jīng)營人的精神的七大法門

① 拜的力量 ② 救的力量 ③ 通靈的力量 ④ 獻(xiàn)祭的力量 ⑤ 懺悔的力量

⑥ 祈禱的力量 ⑦ 神秘的力量

第五章：導(dǎo)航法則

 ㈠ 企業(yè)的文化就是老板文化

 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線，所謂領(lǐng)袖即是他看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)而且別人早一步看到

 領(lǐng)袖都是無中生有，造夢的高手，每個(gè)領(lǐng)袖都是開拓者，他必須把事業(yè)的藍(lán)圖描繪跟他們的追隨者

老板本人是公司的**產(chǎn)品，你能把自己賣給多少人，你就能建立多大的團(tuán)隊(duì)，老板本人有什么樣的文化，老板就會(huì)有多強(qiáng)大

一個(gè)老板的文化就決定老板是什么？

所以有什么樣的文化，企業(yè)就會(huì)變成什么樣

 ㈡ 企業(yè)文化四個(gè)層次

 物質(zhì)文化→行為文化→制度文化→精神文化

 ㈢ 企業(yè)文化傳播的四大法門

① 總結(jié)出來② 張貼出來③ 演說出來④ 實(shí)踐出來

  ㈣ 企業(yè)文化落地的核心

      重復(fù)

   第六章：直覺法則

領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事

領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一樣

㈠ 如何提升直覺進(jìn)入第六感覺

① 安靜 放松

② 專注

③ 重復(fù)

④ 一個(gè)依托（媒介）如：煙 酒

⑤ 直接催眠

⑥ 接近大自然

第七章：根基法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)境界

先做事后做人→先做人后做事→多做人少做事→只做人不做事

領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者有效結(jié)合，然而如果須二者舍其一寧可舍去策略

品德是領(lǐng)導(dǎo)的根基

㈡ 中國傳統(tǒng)文化人生終極追求

五福臨門：① 長壽 ② 康寧 ③ 富貴 ④ 好德 ⑤ 善終

道德是基礎(chǔ)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者的根基

第七章：敬佩法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)者有效率的事是自我提升

領(lǐng)袖如果一再展示出他缺少良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤

人們只想追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖

中國人是很現(xiàn)實(shí)，你有辦法時(shí)他服你，你沒有辦法時(shí)，他瞧不起你

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老板應(yīng)該80%時(shí)間來提升自己，20%時(shí)間來影響別人

㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者三大忌諱

① 威信喪失 （說話不聽了）

 立君勢 領(lǐng)導(dǎo)者知名是決不允許任何人挑釁

“和氣露于臉，銳氣藏于胸”

◆ 沒形成執(zhí)行慣性

◆ 領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)變化太快

◆ 沒有局外人思維

◆ 沉默是金，公司里只有一個(gè)人有權(quán)不說話那就是老板

◆ 慎始善終，不越級干預(yù)，不直接發(fā)部命令

② 情緒控制不好

老板真發(fā)火是無能和沒智慧的表現(xiàn)

孫子兵法講要想使對方敗必先使對方怒

③ 心里裝不下事

第八章：吸引力法則

㈠ 你身邊的人都是你吸引來的

物以類聚，人以群分，你是怎樣的人，就吸引怎樣的來跟隨你

你找到的人未必是你想要的，而是自己是怎樣的人就會(huì)吸引怎樣的人來追隨你

好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處這樣他就專心致志的做他較擅長方面的事

如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了

㈡ 吸引人才的“非常3 3”

團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)業(yè) 領(lǐng)袖

有文化 有夢想 有榜樣

你對一個(gè)人好他短期內(nèi)會(huì)留在公司，長期他必須認(rèn)可行業(yè)，認(rèn)可公司，認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)

㈢ 員工管理的四大戰(zhàn)略

◆ 不給員工終生就業(yè)的機(jī)會(huì)，只給員工終生就業(yè)的能力

◆ 不把精力放在落后員工身上，只把精力放在優(yōu)秀成長型員工身上

◆ 不是老板領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)裁人，是業(yè)績結(jié)果裁人

◆ 逼迫員工成長 逼迫員工進(jìn)步 逼迫他拿的結(jié)果

㈣ 人才管理的四大戰(zhàn)略

◆ 優(yōu)秀人才是免費(fèi)，平庸人才昂貴

◆ 我找人是老幫助我的，而不是我來幫助他

◆ 任何領(lǐng)導(dǎo)和老板首先他必須是一個(gè)人力資源

◆ 實(shí)行富余的人力資源儲備

㈤ 領(lǐng)導(dǎo)跟員工講話三階段的命脈

① 員工有狀態(tài)有感覺時(shí)就跟他講道講理

② 員工思路不清沒感覺，直接告訴他如何去做

③ 員工六神無主慌亂，直接講跟我來，看我怎么做，你就怎么做

第九章：核心圈法則

㈠ 金 銀 銅理論

領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力領(lǐng)袖就能帶出極大的影響力，不然領(lǐng)袖也無能為力

  1 : 3 : 6

             理解→了解→跟隨

                 傳承→發(fā)展→壯大

   ㈡ 不同層級不同的對待

             人有兩種認(rèn)識境界；一種：從心里往外就是覺悟

                               二種：從外往里貫，就是教化，規(guī)定

              （對**種）從心里往外長的人，機(jī)緣到了直接點(diǎn)化

（對第二種）從外往里長的，直接規(guī)定他的行為

   ㈢ 人才分四個(gè)層次

人渣→人手→人才→人物

一流人才不用教

二流人才用嚴(yán)教

三流人才棍棒教

四流人才用刀砍掉

             ㈣ 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的兩大戰(zhàn)略

◆ 以形修神

◆ 以神修形   

㈤ 帶團(tuán)隊(duì)的四個(gè)金三角

夸→教→逼

責(zé)→權(quán)→利

共識→共鳴→共振

信念→流程→狀態(tài)

㈥ 團(tuán)隊(duì)五行文化(“五行”運(yùn)營落到系統(tǒng)）

金→木→水→火→土

第十章：授權(quán)法則

㈠ 領(lǐng)導(dǎo)者累的八大原因

① 個(gè)人執(zhí)行力太強(qiáng) ② 不授權(quán) ③ 插手已授權(quán) ④ 接受反授權(quán)

⑤ 過于追求完美 ⑥ 關(guān)注過程 ⑦ 到處是重點(diǎn) ⑧ 累習(xí)慣了

第十一章：舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先舍，然后才能有得

身先足以率人

律己足以服人

傾財(cái)足以聚人

量寬足以得人

得民心者得天下也

成功的領(lǐng)導(dǎo)者如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度，他必須心甘情愿地付出代價(jià)，才能把公司帶上軌道

第十二章：企圖心法則

企圖心兩問：① 問自己你想要還是一定要

            ② 如果是一定要，你愿意為此付出什么？

你為什么不成功？因?yàn)槟銢]有下定決心！

你為什么還不成功？因?yàn)槟氵€沒有下定決心！

你為什么直到現(xiàn)在還不成功？因?yàn)槟阒钡浆F(xiàn)在還沒有下定決心！

老板敢創(chuàng)業(yè)就是比員工相信，就是意志力強(qiáng)

意志力是自我引導(dǎo)的精神力量

提升意志力的四大步驟：① 在大腦不斷展現(xiàn)你的目標(biāo)

                      ② 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)找到理由和動(dòng)機(jī)

                      ③ 不斷加強(qiáng)和重復(fù)這些理由和動(dòng)機(jī)

                      ④ 下定決心（只做與目標(biāo)有關(guān)的事）

第十三章：領(lǐng)導(dǎo)者必知的九大管理定律

① 蝴蝶效益 ② 帕金森定律 ③ 破窗理論 ④ 馬太效益

⑤ 青蛙效益 ⑥ 蘑菇定律 ⑦ 鯰魚效應(yīng) ⑧ 光環(huán)效應(yīng)

⑨ 手表定律