《標(biāo)桿房企全程成本管控12大階段深度解讀》

課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)zui根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。

本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)zui具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益

1、立項(xiàng)階段成本控制重dian

2、規(guī)劃階段成本控制重dian

3、可研階段成本控制重dian

4、設(shè)計(jì)階段成本控制重dian

5、招標(biāo)階段成本控制重dian

6、合同履約階段成本控制重dian

7、三邊工程成本控制

8、變更洽商成本控制重dian

9、施工索賠管理

10、如何實(shí)行成本動態(tài)控制

11、竣工結(jié)算階段成本控制重dian

12、銷售階段成本控制重dian

13、成本管理體系

邀請對象

1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中xin總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員

3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

課程內(nèi)容

一、立項(xiàng)階段成本控制重dian及案例分析

1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)

2、立項(xiàng)階段成本控制原則

3、本階段對造價(jià)的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重dian

5、立項(xiàng)階段成本測算內(nèi)容

①成本測算

②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)

③盈利目標(biāo)

案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施

①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

③限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

④設(shè)計(jì)方案的評價(jià)四個原則、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)方法

三、可研階段成本控制重dian及內(nèi)容

1、可行性研究的概念

2、可研報(bào)告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重dian：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評價(jià)

①項(xiàng)目成本盈利預(yù)測表

②建安成本目標(biāo)控制表

③項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

④項(xiàng)目建安成本預(yù)測明細(xì)表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

四、設(shè)計(jì)階段成本控制重dian、標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個標(biāo)準(zhǔn)

2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容

4、合同措施管控

5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個經(jīng)濟(jì)評價(jià)

7、主要限額指標(biāo)：

①設(shè)計(jì)費(fèi)

②營銷費(fèi)用限額

③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)

④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額

⑤外立面用材

⑥景觀工程費(fèi)限額

⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個設(shè)計(jì)階段成本控制案例

五、招標(biāo)階段成本控制重dian、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)

2、招標(biāo)方式的選擇

3、合適的合同價(jià)格

4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時(shí)5個成本控制重dian

6、評標(biāo)時(shí)成本控制重dian

案例1：標(biāo)底jia偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

六、合同履約階段成本控制重dian、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重dian

案例1、泵送混凝土增加潤管費(fèi)用

案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計(jì)長度

案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

七、三邊工程成本控制重dian

1、三邊工程概述

2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)

①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段

③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制

④竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重dian及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重dian案例分享

八、變更洽商成本控制重dian及案例分析

1、設(shè)計(jì)變更管理：

①三種設(shè)計(jì)變更

②設(shè)計(jì)變更2原因

③設(shè)計(jì)變更7個匯總

④設(shè)計(jì)變更額度控制

2、設(shè)計(jì)變更控制6個重dian

3、洽商控制7個重dian

4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度

石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠

九、施工索賠管理控制重dian、原則

1、施工索賠管理概念和特征

2、施工索賠3種分類

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序

①承包人索賠

②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則

6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據(jù)

②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費(fèi)用

④審核索賠計(jì)算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

十、如何實(shí)行成本動態(tài)控制及案例分析

1、有xiao監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控”

①一控合同變更

②二控預(yù)估變更

③三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

4、招標(biāo)比價(jià)

5、變更簽證

案例分享：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制案例分享

十一、竣工決算階段成本控制重dian及技巧

1、竣工決算概念

2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題

3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容

4、工程結(jié)算3個技巧

5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點(diǎn)

6、竣工決算案例分享匯總

十二、銷售階段成本控制重dian

1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：

①冠名費(fèi)②策劃服務(wù)費(fèi)

③廣告費(fèi)用④房展會費(fèi)用