《房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程成本全過(guò)程管控》

課程收益

工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)有xiao協(xié)同合作

● 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)zui大化的成本控制手段

● 多部門協(xié)同下房地產(chǎn)成本控制、工程造價(jià)、預(yù)算合同、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)稅、竣工結(jié)算實(shí)戰(zhàn)精髓

● 工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法、計(jì)價(jià)流程、合同范本、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整

● 獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及經(jīng)典案例等寶貴資料

課程背景

控制成本=增加利潤(rùn)，企業(yè)贏在成本！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，工程成本平均83百分之為有xiao費(fèi)用，其余的17百分之均是無(wú)xiao費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)xiao費(fèi)用的10百分之！每10萬(wàn)平方mi的項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)xiao投入付諸流水！

為幫助企業(yè)提高成本造價(jià)團(tuán)隊(duì)的專ye技能、增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作能力，啟航房培商學(xué)院將于2019年9月7-8日在長(zhǎng)沙組織舉辦“基于房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)zui大化的工程成本全程管控暨工程造價(jià)、成本預(yù)算、合同招采、財(cái)稅法務(wù)多部門協(xié)同合作管理”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。特邀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本造價(jià)、合同預(yù)算領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)wei專家授課，讓學(xué)員全mian掌握工程成本管理方法，有xiao實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)zui大化。

主講專家

馬老師 啟航房培商學(xué)院高ji講師

房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家；25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本控制、工程管理與招標(biāo)采購(gòu)管理；原富力地產(chǎn)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購(gòu)工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。曾多次為萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、綠城集團(tuán)、SOHO中國(guó)、華潤(rùn)置地等標(biāo)桿房企做培訓(xùn)及咨詢服務(wù)工作。

課程對(duì)象

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）、科研機(jī)構(gòu)等單位；2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等；3、各房地產(chǎn)策劃、成本、造價(jià)、工程、合約、預(yù)算、招標(biāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、審計(jì)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱 

第壹章  基于項(xiàng)目利潤(rùn)zui大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析

一、工程成本形成的源頭

設(shè)計(jì)控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本

1、設(shè)計(jì)一體hua——價(jià)值與成本的和諧處理

2、總圖——成本控制的核武器

3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低

5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核

二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施

1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定

2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作

3、合同界面——減少索賠的界面處理

三、招標(biāo)采購(gòu)——減少的都是凈利潤(rùn)

1、招標(biāo)對(duì)成本的影響

2、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)

3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法

4、如何規(guī)避潛規(guī)則

四、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

1、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)

2、合同中容易隱藏的風(fēng)險(xiǎn)及化jie

3、不同合同形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序

4、總包合同、專ye分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

5、施工合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

6、案例分享——標(biāo)桿房企合同風(fēng)險(xiǎn)控制

五、動(dòng)態(tài)成本管控——工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制重dian

1、動(dòng)態(tài)成本管控工具

2、動(dòng)態(tài)成本管理的措施

3、標(biāo)桿房企案例分享

六、索賠與反索賠

1、索賠的雙向性

2、索賠處理

3、反索賠也是甲方的合理權(quán)利

4、合同管理一體hua——合同的關(guān)聯(lián)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段

七、竣工結(jié)算成本控制——矛盾集中爆發(fā)的時(shí)段

1、竣工結(jié)算概念

2、竣工結(jié)算存在的主要問(wèn)題

3、竣工結(jié)算審計(jì)內(nèi)容

4、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、工程結(jié)算技巧

6、標(biāo)桿房企結(jié)算控制案例分享

八、計(jì)劃、質(zhì)量就是成本控制

1、進(jìn)度計(jì)劃與成本控制的平衡——不返工才是王道

2、質(zhì)量是根本——保證成本的zui佳做法

3、成本、計(jì)劃與質(zhì)量的平衡才是合理目標(biāo)

第貳章房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理落地化操作

一、招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn)管控

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》GB/T 50326 –2017

1、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

3、招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧

4、暫估材料單價(jià)、專ye工程暫估價(jià)及甲乙供材料計(jì)價(jià)的建議

5、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

7、施工過(guò)程中甲乙供材管理方法

8、營(yíng)改增后價(jià)稅雙控關(guān)鍵點(diǎn)操作

9、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

10、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

11、合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作

12、合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程工程計(jì)價(jià)技術(shù)關(guān)鍵操作

1、工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策

2、合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策

3、工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策

4、合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策

5、價(jià)款期中支付環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)與對(duì)策

6、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與對(duì)策

三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理策劃

1、投標(biāo)期間管理策劃

（1）合同文件分析

（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析

（3）投標(biāo)文件編制策劃

2、合同實(shí)施期間管理策劃

（1）合同實(shí)施計(jì)劃文件編制

（2）合同關(guān)鍵性指標(biāo)分解策劃

（3）合同實(shí)施考核策劃

3、工程結(jié)算和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)管理策劃

（1）工程結(jié)算計(jì)劃文件編制

（2）工程結(jié)算程序文件編制

（3）工程結(jié)算指標(biāo)核定

（4）竣工結(jié)算計(jì)劃文件編制

（5）竣工結(jié)算收尾工作策劃

結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流