精益物流與供應鏈管理 內訓
**篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識（0.5天）
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
⊙ 討論：如何**供應鏈管理提升競爭優勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7.制造業預測計劃流程
⊙預測計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環境下的預測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優化t
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構
第二篇：生產計劃管理與控制（1天）
三、制造業計劃系統
1.供應鏈環境下的生產計劃與控制特點
⊙供應鏈環境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）
3.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論：幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）
8.生產均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需求計劃變動與排產穩定性控制；
第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環境分析
2.供應鏈管理環境下的采購角色定位
3.采購戰略要點
4.降低采購成本的戰略及實施
5.供應的戰略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業成本的分析架構
3.杜邦分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業成本法與作業成本管理
第四篇：庫存管理與控制（0.5天）
八、供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙討論：庫存管理分析
4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術
⊙庫存的分類管理
⊙ABC 庫存管理方法
⊙CVA庫存管理方法
⊙可追蹤性和減少品種
⊙安全存量VS高存量VS.低存量
⊙在七種情況下存量管制訂購
⊙安全存量三種設定方法
⊙安全存量四措施－－正本清源
⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
⊙庫存控制與采購計劃的關系
⊙庫存控制與生產的關系
⊙庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
⊙誰是庫存問題的終結者
⊙走向精益庫存管控
第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業的關聯
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物料與倉儲成本控制
