高效倉儲管理與采購成本控制 內訓
**部分 現代倉儲與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）**天0-9:30
? 定義
? 物流分類
? 物流構成
物流系統的基本功能（1）
物流系統的基本功能（2）
物流系統的基本功能（3）
? 精益物流
? 為什么說物流是企業第三利潤源泉？
物流企業的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
? 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理？
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質要求
4、倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理案例：歐美企業（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式案例：臺資日資企業物控系統建設
三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業務之協調
七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協作不良的問題
2、跨部門協作不良的原因
八、倉庫的運作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業的倉庫管理
倉儲業務運作的全過程
第二部分 物料管理與庫存控制（4H）
一、物料管理系統（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團的ABC劃分
案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統建設
（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）1、加權法2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協管理控制
（三）庫存周轉（10分鐘）13:55-14:05
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現的過程分析：
--內外部生產物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 采購管理與采購成本控制（6H）
一、采購員職業定位與采購計劃（60分鐘）9:00-10:00
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
二、供應商的管理采購產品驗證（60分鐘）10:00-11:00
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
9、采購驗收制度
10、采購收料的作業方法
11、采購驗收的作業流程與要點
案例：采購產品驗收細節控制
案例：如何采購驗收的
案例：包裝材料的驗收依據與標準
案例：采購產品驗收流程控制
案例：采購信息與驗收流程如何對接
三、彈性采購與采購成本控制（180分鐘）11:00-12:00，13：30-15：30
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業方法
3、采購成本的構成
4、傳統的采購成本控制方法
5、現代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
案例：A類產品是如何彈性采購
案例：BC類產品如何進行采購評估
案例：集中與分散采購
案例：沃爾瑪采購平臺成本量化指標
四、采購質量控制與采購風險防范（60分鐘）15:30-16:30
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
5、采購合同的構成及主要條款
6、采購合同的談判
7、采購合同的簽訂
8、采購合同的管理
9、采購風險類型
10、采購風險控制
案例：采購風險防范與風險考核
案例：采購質量附件條款
案例：采購質量輔導
案例：基于質量保證的采購系統
案例：ECN變更后的采購質量與采購風險
五、問題答
