倉管員管理技能提升 內訓
一、倉儲管理
1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責
◆倉儲/運輸
◆物料管制
2、倉庫管理員基本職責及流程
3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足
二、庫存管理
庫存發生的原因
1.計劃性或策略性庫存
2.失誤性庫存
庫存的動機與分類
庫存的利弊
擬定庫存基準點
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
7 種浪費
三、入庫運作
倉儲管理中進、出庫常見情況
四、倉庫保管
商品倉儲存在的主要問題
儲存業務的具體原則——五三五防
倉儲布置
倉庫貨區布局
●橫列式布局
●縱列式布置
●縱橫式布局
●傾斜式布局
●通道傾斜式布局
倉儲保管的三大作用
１、成本控制
２、品質改善作用
３、提高工作效率
物料的分類及BOM 編制方式
◆按物料在生產中的作用分類
◆按自然屬性分類
ABC分析法如何用在物料管理
物料清單（BOM）
物料編號方法
★數字法
★字母法
★暗示法
★混合法
物料需求計劃與控制
MRP成功實施的必要條件
物料計劃處理程序
物料跟催
催料步驟與注意事項
領料計劃、管制與超量領料控制
五、貨倉管理
貨倉的功能與職責
存儲布置
貨物收發與保管
進料標識
存貨記錄
●存貨卡及所載資料
●存貨記錄資料來源
●存貨記錄資料來源的難題
●錯誤存貨記錄的成因
●存貨日期注明
六、貨物收發及退貨
魯氏物料管理控制和盤點法
貨物收發及退貨
滯料的定義
滯料處理方式
七、物料的盤點與現場5S
●物料盤點的意義
●物料盤點的種類
●循環盤點
5S現場管理技術的應用
倉儲管理合理化革新趨勢
八、Just-in-Time 方式和庫存管理
