質(zhì)量與質(zhì)量管理

質(zhì)量與質(zhì)量管理
 **章 三體系和質(zhì)量基礎知識
推行ISO9000的必要性---質(zhì)量問題
推行ISO9000的必要性---市場的需要
ISO9000：2008中的質(zhì)量管理八大定理
各國環(huán)境立法及標準
ISO14001的主要內(nèi)容
PDCA循環(huán)及要素分布
建立環(huán)境管理體系的基本步驟
質(zhì)量和環(huán)境管理體系的整合
OSHSMS貫標與認證
一、質(zhì)量是什么？ 
二 質(zhì)量發(fā)展史
三、五個錯誤的質(zhì)量概念 
第二章 現(xiàn)場工序質(zhì)量控制
**節(jié)　建立工序管理點的步驟和方法
建立工序管理點的步驟：
三工序活動就是：復查上工序，保證本工序，服務下工序。
建立工序管理點的方法： “四化”建設
第二節(jié)　質(zhì)量改進
1、現(xiàn)狀調(diào)查
2、原因分析
3、確定主要原因
4、制定對策
5、實施對策
6、檢查效果
7、制定鞏固措施
8、遺留問題和下步打算
第三節(jié)　精益生產(chǎn)
第四節(jié)　質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本的定義
質(zhì)量成本的構成
第五節(jié)　生產(chǎn)管理妙在思路
第三章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理體系的組織及職責明確
關于質(zhì)量檢查部人員的組織設計
質(zhì)量檢驗和處理流程
市場質(zhì)量反饋信息處理流程
生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋處理流程
不合格品控制流程
零缺陷的質(zhì)量管理
第四章 如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的價值理念
質(zhì)量管制成功的條件
品 管 組 織
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗