《風險導向的內(nèi)部審計實務》

課程背景

內(nèi)部審計正由chuan統(tǒng)的財務審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重dian的風險導向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突pochuan統(tǒng)審計障礙，精zhun把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

公司領導不重視內(nèi)審，認為審計是成本中xin，如何才能獲得領導支持呢？

業(yè)務部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化jie沖突呢？

目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計，程序繁瑣、xiao率不高，是否有更好的方式和技術呢？

如何說服領導和被審單位，接受我們的審計建議呢？

基于豐富的財務培訓經(jīng)驗，結(jié)合過往學員的調(diào)研和反饋，推出具有針對性和務實性的內(nèi)部審計課程，幫助內(nèi)部審計人員深刻理解新時期內(nèi)部審計的目標與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

重dian講解風險導向內(nèi)部審計項目五個階段的核心要點，幫助你提升審計計劃的能力，讓審計有的放矢，掌握現(xiàn)場審計技術與方法，提高審計取證和發(fā)現(xiàn)的技能，凸顯審計工作成果與價值，是從事內(nèi)部審計人員的必學課程。

課程收益

把握核心重dian：把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

建立高xiao團隊：了解如何打造一支與時俱進、高績xiao的內(nèi)審隊伍

掌握實戰(zhàn)技巧：掌握內(nèi)審先進技術、方法，學會實施風險導向?qū)徲?/span>

項目實務指導：指導風險導向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐?/span>dian的具體應用

課程對象

內(nèi)審、內(nèi)控、財務經(jīng)理和主管、審計部相關人員、會計師事務所審計人員

課程內(nèi)容

一、新時期內(nèi)部價值提升之道

1、內(nèi)部審計師使命與角色定位  

2、內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道

（1）戰(zhàn)略目標達成：管理變革、業(yè)務流程改進

（2）強化風險管理：風險管理框架、合規(guī)監(jiān)察   

二、風險導向?qū)徲嫷挠媱澟c實施

1、風險導向?qū)徲嫷撵`魂——風險評估

（1）風險識別：定期風險掃描，建立風險地圖

（2）評估方法：流程分析識別法、風險清單識別法

（3）風險排序：評估潛在審計對象的風險水平并排序

（4）風險應對：建立風險矩陣和應對策略圖

2、項目成功的關鍵，風險導向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/span>

（1）根據(jù)風險評估的結(jié)果選定審計對象

（2）“內(nèi)審航海圖”審計工作方案的制定

（3）“眾志成城”審計前項目組工作介紹

3、以風險為導向?qū)徲嬳椖繉嵤?/span>

（1）分析性程序及符合性測試

（2）實質(zhì)性測試及詳細審查

（3）風險管理中的識別與評價應用

三、內(nèi)部審計的技術方法與實戰(zhàn)技巧

1、內(nèi)部審計工具運用

（1）過程描述的方面及流程圖的制作訣竅

（2）分析性復核技術

（3）抽樣技術在審計實戰(zhàn)中的運用

2、風險和控制的自我評價

3、操作審核與實戰(zhàn)技巧

（1）舞弊與疏忽的防范

（2）風險與控制自我評估

（3）數(shù)據(jù)收集工具和技術

（4）計算機化審計工具和技術

4、審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法

四、不同類型審計業(yè)務的實務指導

1、以風險為導向的戰(zhàn)略審計

（1）治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置權(quán)責利審計案例

（2）組織戰(zhàn)略制定與實施風險識別與審計

（3）重大決策類型以及審計

（4）人力資源管控流程風險及審計

（5）企業(yè)文化審計

2、以風險為導向的流程審計

（1）核心武器“望聞問切”審計

（2）審計的六個不放過

（3）查找問題原因的六個審計視角

（4）從舞弊識別到舞弊防范

3、風險導向內(nèi)部審計整體框架體系與大數(shù)據(jù)審計

（1）數(shù)據(jù)對比分析

（2）數(shù)據(jù)關聯(lián)分析

（3）ERP數(shù)據(jù)斷點審計

（4）數(shù)據(jù)規(guī)律和規(guī)則分析

（5）審計建模查舞弊以及數(shù)據(jù)控查防風險

五、成就卓yue審計的通用技能提升

1、2017-2018年內(nèi)部審計需求與能力調(diào)查報告

2、企業(yè)高管之2018年 首要風險觀

3、管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

4、內(nèi)部審計項目管理行為科學化

5、如何發(fā)揮審計的影響力

6、做好一名審計部門負責人內(nèi)部審計領導力提升