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                  羅鵬
                  • 羅鵬人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)類培訓(xùn).服裝零售行業(yè)的營運人才發(fā)展項目實施
                  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 管理技能提升 員工管理 銷售團隊
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:深圳市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  綜合管理提升類課程:轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項修煉

                  主講老師:羅鵬
                  發(fā)布時間:2021-06-08 12:20:05
                  課程詳情:

                  對象

                  消費金融行業(yè)中、基層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干

                  目的

                  本課程分別從客戶管理、培養(yǎng)下屬、心態(tài)建設(shè)三個維度入手,詳細地介紹了管理者所應(yīng)具備的三大核心能力,結(jié)合管理實踐的教學(xué),幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)換的難題,有助于我們更有效地發(fā)揮作用,更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和個人的價值。

                  內(nèi)容

                   

                  課程介紹

                   

                  企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面,一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔;二是空降兵。無論哪種方式,管理者除了要具備良好的心態(tài)外,對下屬進行必要的業(yè)務(wù)帶教和提升必備的管理技能都不容忽視。

                   

                  本課程分別從客戶管理、培養(yǎng)下屬、心態(tài)建設(shè)三個維度入手,詳細地介紹了管理者所應(yīng)具備的三大核心能力,結(jié)合管理實踐的教學(xué),幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)換的難題,有助于我們更有效地發(fā)揮作用,更準確更快捷地執(zhí)行決策層的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和個人的價值。

                   

                  課程特色

                   

                  以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習法的要求和成人學(xué)習的特點,通過簡單、輕松、分享、啟發(fā)的方式讓學(xué)員快速掌握客戶服務(wù)的技巧、新生代員工的管理秘籍及打造積極心態(tài)的方法。內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,氛圍活潑愉悅。

                   

                  課程收益

                   

                  1.清楚認知管理人員的角色定位;

                  2.有效對客戶進行識別,并掌握客戶服務(wù)工作中的常用應(yīng)對技巧;

                  3.學(xué)習如何識別并甄選出適合的下屬;

                  4. 掌握績效面談的工具和方法;

                  5. 學(xué)會表揚與批評下屬的藝術(shù);

                  6. 重視并實施離職管理;

                  7. 了解心態(tài),并能靈活運用五種方法打造積極心態(tài);

                  8. . 能夠自主選擇三種以上方法處理、緩解人生及業(yè)績壓力。

                   

                  培訓(xùn)方式

                   

                  體驗式培訓(xùn),尤其注重學(xué)員參與及分享培訓(xùn)方式包括:講授-啟發(fā)式/互動式教學(xué)-案例分享-小組討論-角色扮演-觀看視頻-心理測驗-課后作業(yè)等。

                   

                  培訓(xùn)對象

                   

                  消費金融行業(yè)中、基層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干

                   

                  培訓(xùn)時間

                   

                  12個課時

                   

                  課程精要

                   

                  第一模塊          管理人員的角色定位

                  第二模塊          客戶管理——識別客戶,精準高效地提供服務(wù)

                  第三模塊          培養(yǎng)下屬——基于特定工作場景下的管理技能提升

                  第四模塊          心態(tài)建設(shè)——調(diào)試心理,釋放壓力,打造積極心態(tài)

                   

                  課程大綱

                   

                  第一部分:管理人員的角色定位

                   

                  一.明確定位,認清角色

                  1、看待管理:管理者的眼光看管理

                   管理者的工作:管理事、領(lǐng)導(dǎo)人

                   管理者的四大職能:計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)

                  2、認清角色:管理者的四大角色

                   管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己

                   錯誤角色分析:老好人、自然人、民意代表

                   

                  二.管理者的三項必備技能

                  、客戶管理

                  、培養(yǎng)下屬

                  3 心態(tài)建設(shè)

                   

                  第二部分:客戶管理——識別客戶,精準高效地提供服務(wù)

                   

                  一.中國消費金融行業(yè)用戶分析與趨勢研究報告

                   

                  二.描繪客戶畫像

                   

                  三.客戶服務(wù)定律

                  1、阿爾巴德定理:抓住顧客需求,才能賺到錢

                  2、海格力斯效應(yīng):冤冤相報不如以德抱怨

                  3、換位思考定律:將心比心,換位思考

                  4“100-1=0”定律:讓每一個顧客都滿意,讓每一個環(huán)節(jié)都滿意

                   

                  第三部分:培養(yǎng)下屬——基于特定工作場景下的管理技能提升

                   

                  一.如何識別、甄選適合的下屬

                  1、普通員工與優(yōu)秀員工的區(qū)別

                  2、面試甄選技巧

                   

                  二.績效面談實操

                  1、績效面談的意義

                  2、績效面談的工具及方法

                   

                  三.表揚與批評的藝術(shù)

                  1、三種常見的錯誤的態(tài)度

                  2、表揚效果最大化

                  3 職場Pua與肥皂水效應(yīng)

                   

                  四.離職管理

                  1、離職原因分析

                  2、離職前的常見征兆

                  3、離職面談的內(nèi)容和技巧

                   

                  第四部分:心態(tài)建設(shè)——調(diào)試心理,釋放壓力,打造積極心態(tài)

                   

                  一.了解心態(tài)

                  1、心態(tài)的重要性

                  2、積極心態(tài)和消極心態(tài)對人的影響

                   

                  二.如何打造積極心態(tài)

                  1、改變不了事情的結(jié)果,就改變對待事情的態(tài)度

                  2、學(xué)會享受過程

                  3、積極行動,拒絕拖延

                   積極行動的重要性

                   堅持的價值

                  4、學(xué)會寬容

                  5、釋放壓力

                   壓力的產(chǎn)生及危害

                   自我壓力測試

                   傾述法緩解壓力

                   疏泄法釋放壓力

                   

                  第五部分:課后作業(yè)

                   

                   

                   

                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

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