對象
服裝零售行業終端門店銷售人員
目的
本課程從介紹中國企業執行力不強的現狀出發，剖析企業執行力不強的背后原因，然后分別從領導角度和員工層面，講述提升銷售團隊執行力的要素和方法，并輔以工具，進而提升管理，贏在執行。
內容
參加對象：
終端門店銷售人員
課 時：
6小時
一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神！
終端門店運營從來不缺乏卓越的工具和方法，各類制度、規范也層出不窮，但始終未能最終體現在銷售業績上，究其原因，其實是缺乏了執行力。沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再好的工具和方法也只能淪為鏡中月、水中花。只有將銷售團隊的整體執行力提升到一定水平，才有可能完成更高層級的銷售目標。
本課程從介紹中國企業執行力不強的現狀出發，剖析企業執行力不強的背后原因，然后分別從領導角度和員工層面，講述提升銷售團隊執行力的要素和方法，并輔以工具，進而提升管理，贏在執行。
課程收益：
1.找出企業執行力不強的真正原因；
2.如何掌握提升企業執行力的方法與技巧；
3.了解掌握企業執行的要點，以及執行力文化的重要性；
4.如何識別及培養有執行力的人才；
5.掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤；
6. 學會利用PDCA法提升執行力，順利達成銷售目標。
培訓形式：
雙向式培訓，尤其注重學員的參與及反思, 培訓方式包括：講授-啟發式/互動式教學-案例分析-角色扮演-觀看視頻-練習等。
課程精要：
第一部分：中國企業執行力現狀分析
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不完美
不會在自己職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度和標準
第二部分：認清執行
執行和執行力的定義
不同層次人員執行力的重要性
第三部分：執行力不強的原因
管理者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾
制度本身不合理，缺乏針對性、可行性
執行的過程過于繁瑣，不具備操作性
管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改，或者各地標準不統一
缺少良好的方法，不會將工作分解匯總
缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法
只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態
缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力
第四部分：執行要從領導做起
知人善任：要用能執行的人
提升員工的士氣
構建執行力文化
必須長期不懈的監督和檢查，并納入考核
展開有效的企業溝通
領導人以身作則
第五部分：銷售團隊的執行力提升
完善的工作計劃是保證團隊執行力的前提
動態工作過程控制是是提升銷售人員執行力的保證
適當的激勵回報，嚴格執行獎罰是提升銷售人員執行力的催化劑
塑造學習型的團隊是提升銷售人員執行力的根本
