《成為組織高手的底層邏輯》
----用六個步驟邊學邊練
駱峰 老師（北京）
和君集團合伙人，兼任某創業板上市公司副董事長
曾任聯想控股有限公司常務副總裁助理
【個人簡介】
駱老師曾多家不同類型的企業成功轉型升級。；
幫助某創業板公司創新商業模式，實現超百倍市盈率；
幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；
幫助某行業第三名揚長避短，以新戰略成為行業**名；
駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，總結出了一套關于企業保持可持續增長的方法論，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，**價值創新實現可持續成長！
【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗、廣闊的視野、尤其是強調”管理要為業務服務”的真知灼見，能夠調動全員參與、全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業、業務、管理的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。
——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。
——中國農業科學研究院產業局
【課程大綱】
一、 組織變革的底層邏輯：管理服務于業務增長
1. 學習組織變革的三大誤區
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業績表現分析
4. 某知名連鎖企業迅猛發展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業績增長分析
二、 數字化轉型到底要怎么做？
1. 講透數字化轉型與信息化的區別
2. 數字化轉型本質上是組織的系統再造
3. 某傳統企業的數字化轉型案例分析
4. 引申：如何促進新業務的成長？
三、 組織變革的底層方法論：六大步驟邊學邊練
1. 了解企業的運營鏈、業務鏈、產業鏈是組織變革的基礎
2. 跟老師邊學邊練
四、 應用新知：用**簡單的辦法帶出優秀團隊
1. 分酒游戲練習
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
五、 應用新知：開好月度經營分析會
1. 公司三個重要會議要形成組合
2. 開好月度經營分析會的三個要點
3. 問題交流
六、 總結與答疑
