【課程背景】
戰略能力是一個公司**重要的，也是比較基礎的組織能力之一。
很多人說的“我們公司有戰略”，實際上指的是有“生成戰略”的能力，不包括后面其它那些東西。戰略能力指的是從戰略生成、到戰略分解、到戰略共識/協同/部署/溝通、到戰略回顧/調整、到戰略績效評價等一系列動作的系統整合。
更有甚者，有些公司說的“有戰略”實際上僅僅意味著有點“生成業務目標”的能力。用業務目標代替了業務戰略。
公司小的時候，行業發展初期的時候，一號位及幾個主要人員，一半規劃一半拍腦袋的定出一個不錯的目標，就算是“有戰略”而且“有戰略能力”了。后面的所有戰略分解、戰略共識/協同/部署/溝通、戰略回顧/調整、戰略績效評價這些動作就都靠幾個部門頭頭，各自用自己的招去做了。
下一個自然的進化階段是“目標” “關鍵任務”。這個方式又可以應付一段。大部分公司還是可以實現這個進化的。
當公司規模進一步擴大，這個方式也會難以為繼。這個時候，為了不把事情做得過重（怕復雜，也怕過度管理），大部分公司會進化為 “目標” “關鍵任務” “目標/關鍵任務分解” “績效考核”。這個進化難度也不算太大。
很多公司進化到這個階段的時候，規模已經不小了。到了這個時候，一號位以及高管團隊大多已經既沒有時間精力、也沒有能力（也沒看過做得好的是什么樣）去帶領這個組織進一步進化了。當然，業務的快速發展會掩蓋這個隱患問題。
整個組織就沿著這個慣性往前走，直到某天一號位及高管團隊認識到，這種方式已經帶不動這個公司了。這個時候，就基本是那種“有戰略”但沒有“戰略能力”的狀態了。出現這種問題之后，領導們容易批評員工“沒有執行力”。這種批評以及它所容易對應的改進行動（比如打雞血、更嚴格的考核等），往往治標不治本。
實際上，這個時候亡羊補牢為時還不晚。一號位及高管團隊需要回到進化停滯的那個階段：“目標” “關鍵任務” “目標/關鍵任務分解” “績效考核”，把這個四件套認真地進化為能支持當前企業發展的“戰略協同及績效管理系統”。
駱老師的課程提供的GSOA系統升級模型，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。
【獨一無二的課程內容和設計】
? 核心觀點模塊化：商學院的學員已經受訓多次，基本商業知識已經掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結構，將課程內容專題化、模塊化，揪住關鍵問題幫助學員獲得突破。
? 每個模塊有案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
? 每個模塊三部分：思維方式、優秀公司方法論、落地建議。
? 每個模塊有互動：案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
? 利于后續市場開發：每個模塊都可以衍生出集訓營、復購和咨詢項目。
【課程對象】
? 董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員
【課程時間】12小時
【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗、廣闊的視野、尤其是強調”管理要為業務服務”的真知灼見，能夠調動全員參與、全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業、業務、管理的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。
——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。
——中國農業科學研究院產業局
駱老師的課要錄音后打印出來，與會的人人手一份，重要的部分要貼在辦公區，要反復學習，長期學習。還要邀請駱老師擔任我們集團TMT（經營決策委員會成員），參與到我們每個月的決策會，借助他的經驗和智慧，突破我們的思維。
——深圳世聯行集團董事長陳勁松
【課程大綱】
模塊一：兩家起步雷同的企業，十年后為什么不同？
1. 兩個案例的對比
l 絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
l 西北某公司為什么戰略執行不了？
l 既要有戰略，也要有戰略能力
2. 什么是戰略能力？
l 企業從小到大四種戰略能力進化圖
l 不同階段的卡點是什么？
3. 當前中小企業轉型發展的新形勢
l 面對巨頭持續擴大中小企業的劣勢
l 新的競爭形勢下中小企業的優勢
4. GSOA模型的提出與說明
l GSOA模型圖
l 巨龍公司的案例說明此模型圖
5. 小結與答疑
模塊二：戰略分析與機會洞察的藝術
1. 當年哈佛大學的考試題的啟示
l 面向未來才有出路
2. 戰略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
l 基于市場的案例解讀
l 基于能力的案例解讀
l 基于競爭的案例解讀
3. 機會分析的方法論
l 傳統五力模型應用升級
l 第六力：利用行業邊界模糊的機會
4. 小結與答疑
模塊三：戰略分解與執行的**實踐
1. 戰略分析是藝術，戰略執行是科學
2. **新**優秀的管理工具
l 從目標起你就一直在錯
l 95%的企業根本不懂做預算
l 開會經營分析會不優秀都難
l 盈利模式不是創意而是科學
l 商業模式說不清，做企業就是碰大運
3.小結與答疑
模塊四：頂層設計是容易被忽視的導彈
1. 優秀頂層設計的案例
l 華萊士的秘密
l Oppo為什么怎么厲害？
l 德云社和羅輯思維為什么分家？
l 海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？
l 2021年春節期間，為什么某地產巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發展？
2. 從企業家角度重新認識頂層設計
l 教授關注的是角度什么？
l 企業家應該關注的5個點
3. 小結與答疑
模塊五：中小企業轉型升級狀態下的組織管理重點
1. 中小企業組織管理與大企業的三個基本區別：
l 不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工
l 不能雇傭人數眾多的純管理職能參謀人員
l 不能有全面完整的制度流程體系
2. 小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
l 敬業型組織有天花板
3. 如何判斷一家企業的組織能力是強還是弱？
l 這家企業能不能讓不那么優秀的人團結在一起（組織合力）
l 產生一個好的結果（打勝仗）
4. 組織能力建設的四個方面
l 獲客與轉化能力
l 供給交付能力
l 管理協同能力
l 創新發展能力
l 企業家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5. 小結與答疑
模塊六：企業轉型升級的根本是人的轉型升級
1. 必勝思維與創新
l 小游戲：
n 運用目標成本法賣出一批牙刷
2. 終局思維與創新
l 證大地產戴志康pk融創地產孫宏斌
3. 轉型升級需要長期主義
l 聚焦于關鍵價值是優勝者的共同選擇
4. 長期主義者怎么做成事？
l 長期主義者為什么堅持不下去？
l 長期主義 才能真正成功
5. 長期主義者怎么做成大事？
l 做大事要善于改變
l 變與不變怎么把握？
6. 小結與答疑
