【課程背景】
改革開放四十年，中國的化妝品市場前20位幾乎全部都是歐美日韓品牌的天下，僅有的幾個國產品牌也避免不了被外資收購的命運。然而近4年，完 美日記作為一匹黑馬完 美逆襲，順利殺入前五，市值超千億人民幣，完 美日記究竟做到了什么？
完 美日記跟中國特色的”新基建”到底是什么關系？中國的其他企業能夠從完 美日記的崛起中得到什么共性啟發？
那就是飽和攻擊思維的三原則：發現產業鏈中**有價值的點；避免平均主義飽和攻擊；取得局部優勢后持續進攻，爭取全面優勢。
駱老師由此開發的GSOA模型，對于中國以靈活為專長的民營企業，具有普遍借鑒意義。
【獨一無二的課程內容和設計】
? 核心觀點模塊化：商學院的學員已經受訓多次，基本商業知識已經掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結構，將課程內容專題化、模塊化，揪住關鍵問題幫助學員獲得突破。
? 每個模塊有案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
? 每個模塊三部分：思維方式、優秀公司方法論、落地建議。
? 每個模塊有互動：案例、有游戲、有小結，有討論答疑。
? 利于后續市場開發：每個模塊都可以衍生出集訓營、復購和咨詢項目。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員
【課程時間】12小時
模塊一：完 美日記的奇跡從何而來？
1. 完 美日記真完 美
l 中國彩妝行業的大變化
l 完 美日記飽和攻擊三原則
l 完 美日記的下一步在何方？
模塊二：兩家起步雷同的企業，十年后為什么不同？
2. 兩個案例的對比
l 絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
l 西北某公司為什么戰略執行不了？
l 既要有戰略，也要有戰略能力
3. 什么是戰略能力？
l 企業從小到大四種戰略能力進化圖
l 不同階段的卡點是什么？
4. 當前中小企業轉型發展的新形勢
l 面對巨頭持續擴大中小企業的劣勢
l 新的競爭形勢下中小企業的優勢
5. GSOA模型的提出與說明
l GSOA模型圖
l 巨龍公司的案例說明此模型圖
6. 小結與答疑
模塊三：戰略分析與機會洞察的藝術
1. 當年哈佛大學的考試題的啟示
l 面向未來才有出路
2. 戰略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
l 基于市場的案例解讀
l 基于能力的案例解讀
l 基于競爭的案例解讀
3. 機會分析的方法論
l 傳統五力模型應用升級
l 第六力：利用行業邊界模糊的機會
4. 小結與答疑
模塊四：戰略分解與執行的**實踐
1. 戰略分析是藝術，戰略執行是科學
2. **新**優秀的管理工具
l 從目標起你就一直在錯
l 95%的企業根本不懂做預算
l 開會經營分析會不優秀都難
l 盈利模式不是創意而是科學
l 商業模式說不清，做企業就是碰大運
3.小結與答疑
模塊五：中小企業轉型升級狀態下的組織管理重點
1. 中小企業組織管理與大企業的三個基本區別：
l 不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工
l 不能雇傭人數眾多的純管理職能參謀人員
l 不能有全面完整的制度流程體系
2. 小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
l 敬業型組織有天花板
3. 如何判斷一家企業的組織能力是強還是弱？
l 這家企業能不能讓不那么優秀的人團結在一起（組織合力）
l 產生一個好的結果（打勝仗）
4. 組織能力建設的四個方面
l 獲客與轉化能力
l 供給交付能力
l 管理協同能力
l 創新發展能力
l 企業家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5. 小結與答疑
模塊六：企業轉型升級的根本是人的轉型升級
1. 必勝思維與創新
l 小游戲：
n 運用目標成本法賣出一批牙刷
2. 終局思維與創新
l 證大地產戴志康pk融創地產孫宏斌
3. 轉型升級需要長期主義
l 聚焦于關鍵價值是優勝者的共同選擇
4. 長期主義者怎么做成事？
l 長期主義者為什么堅持不下去？
l 長期主義 才能真正成功
5. 長期主義者怎么做成大事？
l 做大事要善于改變
l 變與不變怎么把握？
6. 小結與答疑
