項(xiàng)目管理前期策劃管理

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等

目的

提高項(xiàng)目管理前期策劃的思路、觀念、方法和能力

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃所包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等進(jìn)行分析和策劃。以精心的策劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高工作效率。

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的策劃的知識(shí)與方法，能開展項(xiàng)目前期策劃管理工作。

2、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“換位思考”的觀念。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

4、具備科學(xué)決策的能力和技巧。

5、熟悉前期策劃管理的方法并靈活應(yīng)用。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

16小時(shí)

【課程大綱】

階段一：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃

1、 項(xiàng)目策劃的概念

2、 項(xiàng)目策劃的分類

3、 項(xiàng)目策劃的要素

4、 項(xiàng)目策劃的方法

5、 項(xiàng)目策劃的程序

階段二：項(xiàng)目組織策劃

1、 項(xiàng)目管理模式選擇

2、 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

3、 項(xiàng)目組織形式選擇

4、 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

階段三：項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

1、 項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、 城市建設(shè)規(guī)劃及區(qū)域功能分析

3、 項(xiàng)目環(huán)境與資源條件分析

4、 政府偏好及政策環(huán)境分析

階段四：項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析

2、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析

3、 本項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)分析

4、 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

階段五：項(xiàng)目客戶需求分析

1、 項(xiàng)目潛在客戶調(diào)查

2、 客戶需求分析

1）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何換位思考；

2）如何了解消費(fèi)者的真實(shí)需求；

3、 消費(fèi)客戶定位與選擇

階段六：項(xiàng)目產(chǎn)品策劃

1、 產(chǎn)品主體功能定位

2、 產(chǎn)品種類系列設(shè)計(jì)

3、 產(chǎn)品文化品牌策劃

4、 產(chǎn)品價(jià)格/造價(jià)/利潤(rùn)定位

階段七：項(xiàng)目施工規(guī)劃

1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃與方案

2、施工組織設(shè)計(jì)

3、施工總平面布置

4、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)

5、安全生產(chǎn)制度

6、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

階段八：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

1、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、 項(xiàng)目發(fā)展策略

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書