工程項(xiàng)目管理（甲方）實(shí)訓(xùn)課程

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等

目的

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系？

2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理與控制？

3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通與交流？

4、如何注意項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論

   一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

   二、項(xiàng)目組織

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、項(xiàng)目經(jīng)理

3、項(xiàng)目經(jīng)理部

4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

   三、項(xiàng)目策劃

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

   四、項(xiàng)目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

3、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開(kāi)標(biāo)

9、評(píng)標(biāo)

10、中標(biāo)

   五、項(xiàng)目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第一天下午

案例教學(xué)——信息控制案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過(guò)程的控制技巧；

3.針對(duì)不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；

4.問(wèn)題環(huán)節(jié)的查找與糾錯(cuò)；

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力鍛煉。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場(chǎng)討論；

5.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.學(xué)會(huì)判斷游戲規(guī)則的利與弊；

2.學(xué)會(huì)應(yīng)變的技巧與方法；

3.學(xué)會(huì)分析問(wèn)題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；

4.學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理各種干擾；

5.提高項(xiàng)目管理過(guò)程中的處理矛盾的能力。

第二天上午

   控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

   一、工程項(xiàng)目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項(xiàng)目控制程序與措施

   二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

   三、成本控制方法

1、理解并掌握項(xiàng)目成本管理的概念

2、了解項(xiàng)目成本管理重要性

3、掌握項(xiàng)目成本管理的四個(gè)過(guò)程

4、理解并應(yīng)用資源計(jì)劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

   四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發(fā)

（4）、控制圖法

（5）、相關(guān)圖法

（6）、分層法

（7）、統(tǒng)計(jì)調(diào)查法

第二天下午

   案例教學(xué)——飛機(jī)采購(gòu)案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程模擬；

2.項(xiàng)目承包方式的選擇；

3.項(xiàng)目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過(guò)程中如何控制細(xì)節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場(chǎng)討論；

5.總結(jié)體會(huì)。

   三、案例收獲：

1.項(xiàng)目的可行性研究；

2.項(xiàng)目的策劃；

3.學(xué)會(huì)分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過(guò)程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)