國際項目管理(PMBOK)培訓課程

對象

從事企業(yè)項目管理工作的技術人員；從事大型項目管理的職業(yè)經(jīng)理人；應用項目管理技術的工程技術人員。

目的

幫助學員深入理解《項目管理知識體系（PMBOK）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及49個過程；

內容

【培訓內容】

學習項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程，學習項目管理（PMBOK）10個知識領域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理，針對項目實施進行案例討論。

【培訓前言】

1、PMBOK的知識體系包括哪些？

2、PMBOK體系中如何進行項目管理的管理與控制？

3、注意PMBOK應用的細節(jié)方面？

【培訓收益】

1、領會國際項目管理的先進理念，掌握項目管理的知識和方法，清晰了解項目的特點、組織結構、角色職責、工作流程、關鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，能獨立開展項目管理工作。

2、分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

3、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

【培訓時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

1. 引論

1.1 指南概述和目的.

1.2 基本要素

2. 項目運行環(huán)境

2.1 概述.

2.2 事業(yè)環(huán)境因素

2.3 組織過程資產.

2.4 組織系統(tǒng)

3. 項目經(jīng)理的角色

3.1 概述

3.2 項目經(jīng)理的定義

3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍

3.4 項目經(jīng)理的能力

3.5 執(zhí)行整合

4. 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目工作

4.4 管理項目知識

4.5 監(jiān)控項目工作

4.6 實施整體變更控制

4.7 結束項目或階段

第一天下午

5. 項目范圍管理

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創(chuàng)建 WBS

5.5 確認范圍

5.6 控制范圍

6. 項目進度管理

6.1 規(guī)劃進度管理

6.2 定義活動

6.3 排列活動順序

6.4 估算活動持續(xù)時間

6.5 制定進度計劃

6.6 控制進度

第二天上午

7. 項目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定預算

7.4 控制成本

8. 項目質量管理

8.1 規(guī)劃質量管理

8.2 管理質量

8.3 控制質量

9. 項目資源管理

9.1 規(guī)劃資源管理

9.2 估算活動資源

9.3 獲取資源

9.4 建設團隊

9.5 管理團隊

9.6 控制資源

第二天下午

10. 項目溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 監(jiān)督溝通

11. 項目風險管理

11.1 規(guī)劃風險管理

11.2 識別風險

11.3 實施定性風險分析

11.4 實施定量風險分析

11.5 規(guī)劃風險應對

11.6 實施風險應對

11.7 監(jiān)督風險

12. 項目采購管理

12.1 規(guī)劃采購管理

12.2 實施采購

12.3 控制采購

13. 項目相關方管理

13.1 識別相關方

13.2 規(guī)劃相關方參與

13.3 管理相關方參與

13.4 監(jiān)督相關方參與

【課程呈現(xiàn)】

模塊化與結構化教學、PMBOK?與知識點、拓展知識結合、課堂精講加課后輔導、情景分析加習題演練、小組學習加分享交流