工程項目全過程管理與控制課程

對象

房地產企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經理、施工工程師等

目的

提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經驗

內容

【培訓內容】

項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理，以及做一些綜合案例的講解。

【培訓前言】

1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？需要什么樣的觀察視角？

2、“三管三控一協(xié)調”的知識點？如何應用？

3、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優(yōu)化？

4、如何注意項目風險管理中的細節(jié)？

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、通過現場模擬，掌握“三管三控一協(xié)調”的技能。

3、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

4、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓時長】

2天

【課程大綱】

單元一：項目管理基礎

   一、項目策劃管理

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

   二、項目承包管理

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設計任務委托的模式

5、建設項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

   三、項目溝通管理

1、項目溝通計劃

2、項目溝通渠道

3、項目溝通方法與技巧

4、項目溝通控制

5、項目沖突管理

   四、收尾、驗收管理

1、項目收尾管理

2、項目驗收管理

   五、案例討論

單元二：技術基礎——工程網絡計劃技術

   一、網絡圖的繪制

1、雙代號網絡圖的繪制

2、單代號網絡圖的繪制

   二、網絡計劃參數計算

1、雙代號網絡參數計算

2、單代號網絡參數計算

3、關鍵線路的確定

   三、建筑工程網絡計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網絡計劃

   四、搭接網絡計劃

1、搭接方法

2、網絡參數計算方法

   五、案例計算

單元三：控制方法——“三控”方法與應用

   一、工程項目控制

1、項目控制的關系

2、項目控制程序與措施

   二、進度計劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

   三、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

   四、案例討論

單元四：工程項目風險管理

一、風險管理

1、什么是風險管理

2、風險管理計劃

3、風險管理的目標

4、風險及風險管理的成本

二、風險識別

1、風險識別的內容

（1）、質量風險

（2）、進度風險

（3）、費用風險

（4）、合同風險

（5）、不可控風險

2.項目過程的風險識別方法

三、風險的量化

1、風險的定性分析

（1）、頭腦風暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德爾菲技術

2、風險的定量分析

（1）、決策樹法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、風險的應對策略

1、規(guī)避風險

2、風險轉移：外包和保險

3、減輕風險的方法

   五、案例討論

【課程呈現】

30%理論 40%案例20%練習 10%總結