《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》

一、發(fā)展歷程與主導產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）

二、現(xiàn)狀與問題（國家統(tǒng)計局私營企業(yè) 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）

1、就業(yè)

2、資本外流

3、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

三、幾個重要問題

1、 企業(yè)家精神

2、 家族治理

3、 股權(quán)激勵

4、 混合所有制

5、 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權(quán)，國際化）

四、幾個案例

1、愛多

2、華為

3、尚謀

第二模塊 人力管控專題

一、人力成本控制

1、強將弱兵

2、實習生

3、外包

4、試用期

二、合伙人

1、 合伙人架構(gòu)

2、 工資換股權(quán)

3、 分期成熟

三、找人

1、聯(lián)盟

2、夢想

3、定位

四、幾個案例

1、 新中新

2、 扎根

3、 家世界

第三模塊 投融資管控專題

一、融資難題與解決方法

1、渠道

2、估值

3、FA

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

二、 股權(quán)投資

1、 找方向，五個：中產(chǎn)階級，模式跟隨，企業(yè)服務，O2O，金融投資，對賭

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)，金融，互聯(lián)網(wǎng)

3、投資決策，規(guī)范升級，考核，決策不失誤，私董會

4、風險控制，對賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權(quán)與控制權(quán)不對等（如金股），債轉(zhuǎn)股，個人資產(chǎn)抵押，公司治理

三、幾個案例

1、 鑫茂

2、 企商

3、 阿里

第四模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專題

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口

1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟

4、企業(yè)服務

5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營銷

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個重要問題

1、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵要點

2、 客戶、競爭、營銷分析模型

3、 互聯(lián)網(wǎng)思維

四、 幾個案例

1、 北藥

2、 愛上她

3、 扎根