《公司治理與決策機(jī)制》
一、公司治理
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)
董事會(huì)組建
——董事的選任
——董事的考核與評價(jià)董事會(huì)激勵(lì)
——案例分析
經(jīng)理層
——經(jīng)理層的選聘
——經(jīng)理層的控制
——經(jīng)理層的業(yè)績評估
三、決策機(jī)制
董事會(huì)運(yùn)作
——董事會(huì)評價(jià)
——董事會(huì)工作邊界
——董事會(huì)會(huì)議管理
——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃
——董事會(huì)的議事規(guī)則
決策技巧（重點(diǎn)）
戰(zhàn)略制定（相關(guān)案例）
風(fēng)險(xiǎn)控制
五、案例分析與評價(jià)
1、大通案例
2、阿里巴巴案例
3、企商案例
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學(xué)員評價(jià)：
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